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職業經理人能力培訓

    （培訓大綱）
    第一講：職業經理人角色定位修煉
    一、職業經理的基本定義和內涵
    二、偉大時代對職業經理的呼喚
    三、企業管理對職業經理的呼喚
    四、八項修煉對應三個基本方向
    （一）代表自己做好楷模――影響力、決策力和創造力
    （二）代表上級做好管理－－管控力、領導力和判斷力
    （三）代表部門做好協(xie)調――協(xie)調力、商業(ye)力

    第二講：職業經理人的影響力修煉
    一、如何理解影響力
    （一）什么是影響力
    （二）影響力的構成
    二、其身正天下歸之
    案例：王進喜拖著傷腿拌泥漿
    案例：2008年的冰雪災害
    三、其身不正而不從
    案例：人見人怕的王總經理
 ;   小(xiao)組討論(lun)：我最(zui)欣賞的經理(li)人(ren)

    第三講：職業經理人的管控力修煉
    一、科學的織織力
    二、正確的決策力
    三、可行的計劃力
    四、有效的督導力
    五、問題的掌控力
    六、管理的改善力
    七、項目的(de)執行(xing)力

    第四講：職業經理人的溝通力修煉
    一、行有不得反諸己
    二、沖突調解的技巧 
    三、跨部門協調能力
    四、令民與上同意也
    五、會議管理的(de)能力

    第五講：職業經理人的領導力修煉
    一、領導和領導力內涵
    （一）領導的基本含義
    （二）領導的核心概念
    （三）領導的四個角色
    二、怎樣才能當個好領導
    （一）什么樣的領導不受歡迎
    （二）要注重領導能力的提升
    （三）領導應當擔當什么角色
    三、將有能而君不御者勝
    四、為將者必修“五德”
    五、輔周則強，輔隙則弱
    六、莫患(huan)于軍，賞罰嚴明

    第六講：職業經理人的營銷力修煉
    一、經理人的營銷意識
    二、KA*模型的內容
    三、經理人的成本意識
    四、建立內部營銷對(dui)話

    第七講：職業經理人的決策力修煉
    一、問題管理的決策能力
    二、思維導圖式決策能力
    三、頭腦風暴式決策途徑
    四、制訂制度的前瞻能力
    五、在抉擇時的感性因素
    案(an)例：“美麗煙香(xiang)”

    第八講：職業經理人的判斷力的修煉
    課堂互動問題：
    1、請根據檔案選總統
    2、這個孩子該不該生
    一、橫向變易法的思維判斷
    案例：變速箱里的棉紗
    二、縱向變易法的思維判斷
    案例：打破砂鍋問到底
    三、逆向變易法的思維判斷
    案例：酒(jiu)后駕(jia)車還是駕(jia)后飲(yin)酒(jiu)

    第九講：職業經理人創造力的修煉
    故事：李云龍消滅日本山崎大隊
    一、創新的最高境界和原則
    （一）把不可能變為有可能
    （二）把想不到變為想得到
    （三）把幻想變為客觀現實
    （四）把無意變為刻意追求
    二、技術創新的八大方式
    三、課堂作業
    1、九棵樹栽成十行
    2、用一筆九點連環
    3、挪動一(yi)根成(cheng)等(deng)式

職業經理人能力培訓