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供應鏈與戰略成本管理

【課程描述】
   供應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)上下游企(qi)業(ye)所(suo)形成的、在不同(tong)的流程或者活動中以終端客(ke)戶(hu)或消(xiao)費者所(suo)持(chi)有產品和服務的形式(shi)展現生產價值(zhi)的整體功能(neng)網絡結構。供應(ying)(ying)鏈(lian)的一體化管理(li)與(yu)(yu)傳統渠(qu)道相比更能(neng)夠(gou)增(zeng)強(qiang)整體市(shi)場影響力，提高(gao)整體效率和競(jing)爭力，推(tui)動行業(ye)持(chi)續(xu)改進。供應(ying)(ying)鏈(lian)亦是(shi)價值(zhi)鏈(lian)的同(tong)義詞，如(ru)何在供應(ying)(ying)鏈(lian)上創(chuang)造價值(zhi)，降本增(zeng)效是(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)上各企(qi)業(ye)面臨的首要問題(ti)。戰略成本從作業(ye)成本、質量(liang)成本、全(quan)壽命周(zhou)期成本三(san)個維度為企(qi)業(ye)提供解決方案，通過精(jing)細化成本管控(kong)與(yu)(yu)優化，實現價值(zhi)共創(chuang)。

【課程目標】
供應鏈管理與戰略成本管理：理解供應鏈管理與戰略成本管理的關系。
供應鏈之庫存管理降本增效：理解供應鏈存貨管理模式的協同與創新。
供應鏈之作業成本法與管理：掌握*核算成本和非增值作業的優化。
供應鏈之質量成本降本分析：建立質量免費理念和管控質量作業成本。
供應鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優化成本。
供應鏈(lian)之(zhi)客戶盈(ying)利降本增效(xiao)：識別非盈(ying)利客戶并對其進行作業的改進。

【課程對象】董事長(chang)、總裁(cai)、總經(jing)理(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)、總裁(cai)助理(li)(li)、企業(ye)成本(ben)管控等高管人員。

【課程大綱】
一、供應鏈管理與戰略成本管理
－全球面臨時代變革討論
－供應鏈管理的基本模式
－供應鏈——價值鏈分析
－戰略成本范疇與價值鏈
－案例解析：良品鋪子的供應鏈
－案例(li)(li)討(tao)論：永輝超市：一招(zhao)鮮 吃便天（全國百優案例(li)(li)）

二、供應鏈之庫存協同管理模式
－傳統采購模式問題討論
－基于供應鏈的采購模式
－供應鏈庫存管理模式VMI
－供應鏈庫存管理模式JIT
－案例解析：一汽大眾(zhong)“零庫存”

三、供應鏈之作業成本法與管理
－傳統成本核算信息扭曲
－戰略定價—作業成本法
－作業管理—非增值作業
－項目作業WBS成本分析
－案例討論：環(huan)球友鄰公司降成本之路（全國百優案例）

四、供應鏈之質量成本降本分析
－質量改進與質量免費理念
－質量損失函數與降本路徑
－質量成本分析與作業管理
－案例討論：
有“質”者事(shi)竟成(cheng)(cheng)：北京長安汽車公司質量成(cheng)(cheng)本管理之路（全國MPAcc優秀案例(li)）

五、供應鏈之全壽命周期成本論
－全壽命周期成本的理念
－產品與項目全壽命周期
－全壽命周期的成本控制
－全(quan)壽命(ming)周期(qi)—復雜制(zhi)造

六、供應鏈之客戶盈利分析策略
－客戶關系管理與客戶服務
－客戶盈利作業分析與管理
－案例解析：愛斯達—智能制造(zao)平(ping)臺

供應鏈與戰略成本管理