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北航經濟管理學院會計系教授
澳大利亞資深注冊會計師 FCPA
英國皇家特許管理會計師 ACMA
全球特許管理會計師 CGMA
中國管理現代化研究會管理案例研究
專業委員會常務委員
澳洲會計師公會華北區委員會委員
曾任北航經濟【點擊詳細】
今天跟大(da)家說一(yi)(yi)件(jian)關系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死存亡(wang)的大(da)事(shi)兒財務(wu)預(yu)算，但(dan)是(shi)很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者對(dui)這個毫無概念。所有(you)倒掉的企業(ye)，原因可能(neng)是(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，但(dan)是(shi)最后的癥狀一(yi)(yi)定(ding)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的，那就是(shi)沒錢(qian)了(le)(le)。商業(ye)它本(ben)質上就是(shi)一(yi)(yi)個財務(wu)數字的游(you)戲。你只有(you)把財務(wu)整明白了(le)(le)，你才敢說能(neng)把商業(ye)
一、如何導(dao)入全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li) 1．正確(que)理(li)解全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li) 2．構(gou)建全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)體系 3．預(yu)算管(guan)(guan)理(li)組(zu)織及其協(xie)調 4．全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)制度設計 5 . 導(dao)入預(yu)算管(guan)(guan)理(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因素(su) 6．如何防(fang)止預(yu)算管(guan)(guan)理(li)誤區 二、如何解決計劃(hua)的(de)不確(que)定(ding)性(xing)
前言： 全面預(yu)算管理以(yi)集團公(gong)司的(de)戰略目標(biao)為(wei)依據，把集團的(de)戰略目標(biao)必須通過(guo)更(geng)為(wei)細化的(de)經(jing)營計(ji)劃和(he)預(yu)算轉化為(wei)清晰的(de)具體數據，落實到分子公(gong)司的(de)具體活動和(he)計(ji)劃中(zhong)。譚老(lao)師認為(wei)集團公(gong)司的(de)戰略目標(biao)可以(yi)通過(guo)預(yu)算分解(jie)、預(yu)算編制(zhi)過(guo)程中(zhong)的(de)全員上下參與
古人(ren)云“凡(fan)事預(yu)則立，不(bu)(bu)預(yu)則廢(fei)”，這(zhe)里預(yu)就(jiu)是(shi)(shi)預(yu)測(ce)、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而(er)我(wo)們(men)先人(ren)之智慧卻在西(xi)方(fang)企業(ye)得以良(liang)好應用，對我(wo)們(men)后人(ren)來講不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說是(shi)(shi)一種遺憾。近年來在我(wo)們(men)國家許多企業(ye)也得到很好應用，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)即將所(suo)說的全(quan)面預(yu)
一、固(gu)(gu)定預算(suan)與(yu)彈(dan)性預算(suan) 固(gu)(gu)定預算(suan)又稱(cheng)靜態(tai)預算(suan)，是(shi)把(ba)企業(ye)預算(suan)期的業(ye)務量固(gu)(gu)定在某(mou)一預計(ji)水平上(shang)，以(yi)此(ci)為(wei)基礎來(lai)確定其他項目預計(ji)數(shu)的預算(suan)方法(fa)。 彈(dan)性預算(suan)是(shi)固(gu)(gu)定預算(suan)的對稱(cheng)，它關鍵在于(yu)把(ba)所有的成本(ben)按其性態(tai)分為(wei)變動成本(ben)與(yu)固(gu)(gu)定成本(ben)兩大部(bu)分。 固(gu)(gu)定預算(suan)與(yu)
中國經(jing)濟改革開放已經(jing)到了(le)十(shi)字路口了(le)，出口受阻，產(chan)能過(guo)(guo)剩(sheng)，西方(fang)各(ge)國的群體(ti)打壓(ya)（匯(hui)率要人民幣升值(zhi)，搞貿易大(da)戰(zhan)），出口拉動型的經(jing)濟增長(chang)的挑戰(zhan)將(jiang)是(shi)前所(suo)未有(you)的。內需(xu)沒有(you)起來，國內購買力嚴重不夠。政府(fu)擴大(da)投資，結果只是(shi)產(chan)能過(guo)(guo)剩(sheng)，修建的高速公路沒有(you)車走，
十幾年前我(wo)去(qu)羅蘭貝格(ge)公(gong)司面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官的一道考題(ti)是(shi)問“零基準預算(suan)”是(shi)怎么回事。盡管我(wo)當時(shi)已經(jing)拿到博士學(xue)位，但并沒有學(xue)過這(zhe)個理論。我(wo)回答不上來(lai)(lai)，只能(neng)猜(cai)測它(ta)的含義。幸虧我(wo)后(hou)來(lai)(lai)的頂頭上司認為了(le)解(jie)中國比了(le)解(jie)預算(suan)方面(mian)的新理論更重(zhong)
二零二三年，老(lao)板(ban)可(ke)以(yi)讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講？看起來每(mei)家(jia)企業每(mei)一天都(dou)(dou)在談預(yu)(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)都(dou)(dou)不知道怎(zen)么(me)(me)(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或(huo)就(jiu)是(shi)說怎(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)把(ba)預(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)(zuo)好，為什么(me)(me)(me)有(you)三點。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都(dou)(dou)是(shi)為未(wei)來將要(yao)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)(qing)，做(zuo)(zuo)的(de)未(wei)來發生什么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)(qing)誰都(dou)(dou)不清楚。比方說三年的(de)疫情(qing)(qing)
臧日宏
范曉楠
楊立國
付華
鐘冶
徐光
肖毓
馮美旺
榮森
樊劍英
王憲德
曹高舉
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