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研發項目管理七招制勝

課程背景：
   通過(guo)學習本課程(cheng)(cheng)，學員一(yi)方(fang)(fang)面(mian)能夠全方(fang)(fang)位了解(jie)*的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思維(wei)方(fang)(fang)式、簡單有效(xiao)的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)方(fang)(fang)法，掌握(wo)實戰(zhan)的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)具、技術與模(mo)板，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)還(huan)可以(yi)就工(gong)(gong)作中(zhong)出現(xian)的(de)問題(ti)找(zhao)到科學的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)解(jie)決方(fang)(fang)法，可以(yi)應(ying)用在實際(ji)工(gong)(gong)作中(zhong)，大幅提升工(gong)(gong)作的(de)績(ji)效(xiao)。企(qi)業(ye)通過(guo)學習推廣(guang)該方(fang)(fang)法，可以(yi)快(kuai)速建(jian)立健康的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環境、建(jian)立通用的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝通語言、建(jian)立科學的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系流程(cheng)(cheng)、培養卓越的(de)研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才(cai)、*程(cheng)(cheng)度的(de)實現(xian)企(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)、提升企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力！

授課對象 ：
研發項目經理、技(ji)術(shu)經理、研發項目執行團隊、企業指定的其他參與(yu)對(dui)象。

課程大綱 ：
1、《研發項目管理七招致勝》整體介紹
2、《研發項目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發起項目）
－關鍵領悟：做正確的事！
－項目的特點與研發項目的難點分析
－項目的目標與成功標準定義
－項目10W3H全要素分析方法
－項目生命周期與管理階段定義與描述
－項目發起設立成功法則謹記
－小組討論：本公司的研發項目生命周期有哪些階段？
－Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）
－關鍵領悟：找正確的人！
－研發項目中有哪些干系人？
－哪些是關鍵干系人？
－如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
－激發并轉換關鍵干系人正負能量
－干系人管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目有哪些干系人？關鍵干系人有哪些？
－Q&A解答

2.3第三招：眾星攬月（組建團隊）
－關鍵領悟：煉高效團隊！
－研發項目組織結構設計
－研發項目管理委員會角色職責
－研發項目執行團隊角色職責
－研發項目組織溝通矩陣
－研發項目組織決策矩陣
－研發團隊規則定義
－研發團隊建設與團隊績效評估
－研發項目組織與溝通成功法則謹記
－研發項目團隊建設成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的組織結構是什么？都有哪些角色？角色職責是什么？
－案例演練1：演練某項目的項目組織組建、角色職責任命
－Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）
－關鍵領悟：把事定正確！
－需求搜集與整理
－需求分類與定義
－需求工作量估算
－需求優先級排序
－需求跟蹤與關閉
－需求管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的需求是如何管理的？
－Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統領計劃）
－關鍵領悟：把事謀正確！
－項目計劃管理三步法簡介
－第一步：定義項目范圍與質量
－第二步：整合項目資源與進度
－第三步：整合項目風險與成本
－測試策略與配置管理策略
－計劃管理成功法則謹記
－案例演練2：演練某項目的項目分解結構與網絡圖
－小組討論：本公司研發項目有哪些風險？如何應對這些風險？
－Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
－關鍵領悟：把事做正確！
－時間箱管理三步走簡介
－第一步：時間箱啟動會議
－第二步：時間箱執行與監控（日清、周查、月結機制）
－第三步：時間箱回顧會議
－項目進度與問題看板
－時間箱管理成功法則謹記
－小組討論：本公司研發項目的執行流程有哪些關鍵控制措施？
－案例演練3：演練某開發項目的時間箱計劃與優先級排序
－Q&A解答

2.7第七招：扭轉乾坤（報告復盤）
－關鍵領悟：把事干成功！
－解決問題的根本性原因分析技術
－進展報告的編制方法
－復盤過程于復盤報告
－報告復盤成功法則謹記
－Q&A解答
3、研發項目管理決勝力七招致勝總結
－流程回顧
－工具技術回顧
－模板回顧

講師簡介：
隋老師    
PhD candidate，MBA，高級(ji)工(gong)程師，北京市評標專(zhuan)家，國(guo)家外國(guo)專(zhuan)家局培訓中心特聘PMP?講師，英國(guo)*授權*講師，項目(mu)管理(li)技術雜(za)志專(zhuan)家評委。隋繼周老師擁有十八(ba)年項目(mu)和項目(mu)群、項目(mu)組合、風(feng)險管理(li)、產品及創新管理(li)、敏捷開(kai)發和精益(yi)管理(li)、綠色(se)項目(mu)管理(li)可(ke)持(chi)續發展經驗

客戶案例：
互聯網企業：百度、微貸網、中望金服、大麥網、樂視網、掌合天下、京東、搜狐；
生產制造企業：一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達、長安福特、輝瑞制藥、華海藥業、海爾集團、深圳創維集團、上海科士達、西安印鈔廠、辰州礦業、中建八局；
房地產施工建筑：和記黃埔、融創、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業、中國建筑科學研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局；
煤電(dian)(dian)油(you)核能：神東(dong)集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)煤集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)國核建、中(zhong)(zhong)(zhong)廣核、中(zhong)(zhong)(zhong)國石油(you)、華(hua)油(you)集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)能源、中(zhong)(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)團、大港油(you)田、新疆(jiang)燃氣、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)力設計研(yan)究院(yuan)、河北(bei)電(dian)(dian)力、江(jiang)蘇(su)國電(dian)(dian)、冀北(bei)電(dian)(dian)力、江(jiang)蘇(su)電(dian)(dian)力、南瑞國電(dian)(dian)集(ji)(ji)團、柏葉口水庫建設局；

研發項目管理七招制勝