課程描述INTRODUCTION
如何改善設備效率
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何改善設備效率
《OEE-設備綜合性能效率分析/計算與改善》
課程背景:
面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急,設備越是故障頻發,作為一名管理者我們該怎么辦?、設備部門與生產部門之間為設備異 而相互推委扯皮現象嚴重,該如何提高部門之間的協作性?
車間經常出現各種設備傷人的安全事故讓我們心驚膽戰,我們的企業是不是把設備安全隱患都消除了?怎樣預防設備的不安全因素?怎樣才能消除設備的各種異常停機和故障隱患?
為什么開展自主保全活動能使工廠成為一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀現場?
TPM現已成為“以設備決定產量、以設備決定質量”的制造企業的管理核心,近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出了豐碩的成果;
只要實施TPM便可以成為【賺錢的現場】;
它以企業現有設備為中心、生產現場為核心,追求生產系統效率極限;
它進行徹底地改善(shan),消除一切(qie)損失,不但能(neng)提升(sheng)生產性能(neng),也能(neng)提升(sheng)產品品質和改善(shan)企(qi)業體質,是制造型企(qi)業降(jiang)低成本(ben)與增加效益的(de)最直接、最有效的(de)途徑。
課程目標:
了解TPM對企業的重要性與TPM的組成部分
OEE的定義
OEE的目的和作用
OEE的理論及計算和如何改善
理解5S與改善OEE的關系
如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的OEE水平
定義支持OEE的組織和角色
掌握實施OEE的改善方法
了解(jie)OEE的系(xi)統(tong)化
課程收益:
加深理解TPM的內容與對企業的重要
認識OEE與OEE計算方法
理解OEE改善項目中的角色
能夠計劃和實施OEE改善活動
認識OEE系統
OEE就是一項普通的考核指標
OEE是設備人員的事
OEE考核管(guan)理給操作人員(yuan)帶來麻煩
授課方法:
理論(lun)講(jiang)授、數據分(fen)析、圖片分(fen)享、、工具介紹、工具演(yan)練、、分(fen)組(zu)討(tao)論(lun)、結果(guo)發布、講(jiang)師點(dian)評、持續改(gai)善(shan)計劃。
適合對象:
設備部(bu)(bu)全體人員、生產現場管理干部(bu)(bu)
課程大綱:
破冰:什么是OEE?
1. TPM目標
2. TPM定義
3. 定義說明
4. TPM如何幫助我們?
第一講:關于TPM
1、當前公司的主要關注點
2、生產活動中的16大損失
3、設備的6大損失
4、TPM6大損失的構造
5、七大浪費
6、目前的生產環境
第二講:量化管理的作用
1、量化后的設備管理現狀
2、設備表現的指標是什么?
3、生產方面關心的話題
第三講:設備總效率(OEE)的分析
1、設備時間說明
2、設備時間損失說明
3、設備損失結構分析圖
4、總體設備效率
5、生產中的時間損失
6、OEE 分項
7、六項主要損失
8、六大損失給生產帶來的影響
9、OEE和六大損失的關系
10、設備時間與設備損失關系
課堂演練:OEE分析方法
老師點評:
第四講:設備總效率(OEE)的計算
1、OEE的數學模型
2、可用率計劃
3、表現性計算
4、性能稼動率計算
5、質量指數計算
6、OEE 計算案例
實際案例解析
第五講:設備總效率(OEE)的改善方法
1、TPM 提高 OEE 的方法
2、典型的OEE水平
3、Pareto分析
4、“*”OEE標準
5、分析問題的方法第一步
6、分析問題的方法第二步
7、分析問題改善的對象和目標
8、什么是“減少調整時間”?
9、設置時間定義
10、設定時間4步法之一
11、設定時間改善的對象和目標
12、可靠度與故障,損失分析
13、什么是可靠度
14、故障引起的損失
15、故障對策結構圖
16、故障對策的改善對象和目標=??
17、OEE(設備總效率)改善
18、設備效率損失的改善目標
19、設備效率損失與設備總合效率
20、生產效率化方法的步驟
21、當前狀態分析及團隊組成
22、每個人都能從 OEE中獲益
課堂演練:OEE改善方法
老師點評:
第六講:設備總效率(OEE)改善活動的根基——5S
1、設備的5S與目視化
2、為什么要做5S
3、什么5S
4、TPM中的“整理”
5、TPM中的“整頓”
6、TPM中的“清掃”
7、標準化
第七講:設備總效率(OEE)改善活動的手段——TPM
1、TPM活動與TPS
2、精益生產系統工具與OEE
3、“誰”該是 TPM 的參與人?
4、OEE的最終目標—員工的進化
課程總結(jie):
如何改善設備效率
轉載://citymember.cn/gkk_detail/254780.html
已開(kai)課時間Have start time
- 段富輝
設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開東
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛斌(bin)
- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師(shi)
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌(bin)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠(hui)喜(xi)軍
- OEM培訓 姜明(ming)忠
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- LCEM設備生命周期管理 張沛(pei)斌(bin)
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅