課(ke)程描述INTRODUCTION
績效考核與管理內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
績效考核與管理內容
績效為綱
——績效管理體系建設
——績效管理成功實施七步走
——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲
（職(zhi)業培訓(xun)師：徐 劍）
課程說明：
二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！
我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率*的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。
如何建立(li)起一整套公平科學的(de)績(ji)效管理(li)與(yu)考核體系，使(shi)企業活力無限，使(shi)員工士氣高(gao)漲(zhang)，是擺在各企業面(mian)前的(de)一個大問(wen)題！
課程綱要：
第一講 績效管理與企業發展
績效與企業的可持續發展
典型案例分析與問題探討
經理人績效管理基本責任
績效管理對員工和經理人價值
典型案例分析與問題探討
解決管理問題的萬能法則
第二講 績效管理的核心內涵
績效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效考核與績效管理區別
績效管理的七大核心循環
典型案例分析與問題探討
績效管理的五項核心原則
第三講 系統認識績效管理
績效管理與績效考核區別
績效管理的系統認知
典型案例分析與問題探討
績效管理關鍵環節相對重要性
績效管理七大關鍵環節
績效管理的成功實施步驟
第四講 績效管理重要環節：績效機制
機制、制度與文化的關系
機制爭勝原理
典型案例分析與問題探討
如何科學構建機制
典型案例分析與問題探討
績效管理制度與績效考核制度
績效管理制度設計
第五講 績效管理重要環節：績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效計劃制定的基本原則
有效制定績效計劃的方法
績效計劃的六大核心內容
績效協議書的最終形成
第六講 績效管理重要環節：績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
典型案例分析與問題探討
績效輔導的常用實用方法
做個稱職的輔導型經理人
第七講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
績效考核的關鍵核心原則
年終獎的發放關鍵原則
典型案例分析問題探討
績效考核的常用實用工具
績效考核的正確核心理念
第八講 績效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
經典崗位的考核指標示例
第九講 績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
績效反饋的關鍵步驟
典型案例分析與問題探討
成功績效面談的技巧
第十講 績效考核結果分析與運用
如何發揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
績效考核強制分布原則
典型案例分析與問題探討
績效考核與薪酬關聯技術
第十一講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業騰飛
課程核心精華回顧與總
（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）
——注：6小時/天，包含課間(jian)合理的休息時間(jian)，上(shang)下(xia)午各一次課間(jian)休息，每次10分鐘(zhong)。學員可以在(zai)課間(jian)與(yu)講師(shi)探討交流。
績效考核與管理內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254873.html
已開課時間(jian)Have start time
- 徐劍
績效考核內訓
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠