已加入本站1186天 , 點擊量：25605 次
*認證領導力講師
香港生產力促進局認證精益經理
英國志奮領學者
英國倫敦大學學院心理學碩士
重慶大學MBA
日本產業訓練協會TWI-JR認證講師
HPTI & *認證施測師徐先生在其20年的工作經歷中，一直服務于*的500強公司，1【點擊詳細】
hr 到(dao)底是(shi)好人(ren)(ren)還是(shi)壞(huai)人(ren)(ren)，完全取決于開展勞動關(guan)系管理工(gong)(gong)作時(shi)的專業(ye)度、自我定位及策略，五(wu)點建(jian)議： 一、hr 不(bu)是(shi)員工(gong)(gong)的代(dai)言人(ren)(ren)，也不(bu)是(shi)資本家的走狗，不(bu)是(shi)天使也不(bu)是(shi)惡魔(mo)，成為維系企業(ye)與(yu)員工(gong)(gong)之(zhi)間關(guan)系的紐帶，才是(shi)正確定位。莊子說過(guo) &ldquo
現在不止 35 歲危機，應屆生(sheng)還沒報到也可能(neng)被優化，分享公司可能(neng)隨時裁(cai)員的四大征(zheng)兆： 一、主營業務下滑，銷量(liang)低(di)、利(li)(li)潤低(di)、現金流(liu)差。 二、福利(li)(li)縮(suo)減(jian)，如體檢、旅(lv)游、團建、節假日福利(li)(li)等能(neng)省則省。 三、高層頻繁變動，公司出問題高層
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)，公司不(bu)需要支(zhi)付(fu)補償或賠償金的(de)情(qing)況有三大類： 一(yi)、企(qi)(qi)業無過錯，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離職(zhi)(zhi)：在(zai)企(qi)(qi)業不(bu)存(cun)在(zai)過錯的(de)情(qing)況下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因自(zi)身(shen)原因主動提出離職(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)業無需支(zhi)付(fu)。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身(shen)問題被辭退，六種情(qing)形： 1、試(shi)用期不(bu)符合條(tiao)件：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)試(shi)用
公司惡心你辭退你最常(chang)用的(de)三個(ge)套(tao)路，必須得警惕起來，提前做好(hao)準備。 套(tao)路一(yi)：調(diao)崗降薪(xin)。突然間就給你調(diao)崗，順帶著給你降薪(xin)，讓你受不了自(zi)己主動離職。 套(tao)路二：放假待崗。不給你安排(pai)活，從而降低賠(pei)償(chang)基數。 套(tao)路三：說你能力不足。以工(gong)
在經營段位的 HR 中(zhong)，通過(guo)薪酬提升人(ren)效的第一個(ge)要點是用(yong)對人(ren)。 一、具體包括建(jian)立人(ren)才(cai)標準、建(jian)立人(ren)才(cai)通道、經常(chang)做人(ren)才(cai)盤點、學會建(jian)立人(ren)才(cai)地圖、進(jin)行人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設以(yi)及對員工進(jin)行培(pei)訓學習與發展，其核心(xin)價值是用(yong)對人(ren)。建(jian)立人(ren)才(cai)標準包括基本條件、行為
企業想讓員工工作更加積極，這個激(ji)勵循(xun)環，應該清(qing)楚。 一(yi)、循(xun)環的(de)起(qi)點，就(jiu)是需要給員工制(zhi)定先進(jin)合理的(de)目標(biao)，有(you)了(le)目標(biao)才能(neng)(neng)幫助完成對于員工的(de)準確評價，才能(neng)(neng)引導(dao)員工的(de)行(xing)為，最終讓公司和員工保持結果和方向的(de)一(yi)致(zhi)，而先進(jin)合理，就(jiu)是制(zhi)定的(de)目標(biao)，要讓員
一個優秀的hr，必須要(yao)能夠(gou)撰寫高質量的工(gong)作方(fang)案(an)，其原因很簡(jian)單(dan)： 一、一份細致(zhi)的工(gong)作方(fang)案(an)，可以讓(rang)領導知道，你為什(shen)么(me)要(yao)做這件事情，不(bu)做有什(shen)么(me)影(ying)響，做又有什(shen)么(me)好處，同時還能相信你可以做好，從而給你提(ti)供(gong)更大力度的支持。 二、可以讓(rang)你清楚
這是一種新型用工方(fang)式，企業(ye)不和(he)(he)員工簽訂(ding)勞(lao)(lao)動合同，而是誘導員工辦理個體(ti)工商(shang)戶(hu)，再(zai)與員工辦理的個體(ti)工商(shang)戶(hu)簽訂(ding)業(ye)務合作或承(cheng)攬協議(yi)，將(jiang)勞(lao)(lao)動用工變成(cheng)勞(lao)(lao)務合作關系，企業(ye)可規避很(hen)多勞(lao)(lao)動用工的責任和(he)(he)義務，如(ru)社保(bao)、勞(lao)(lao)動保(bao)護(hu)等成(cheng)本(ben)。有些(xie)企業(ye)甚至不直(zhi)接(jie)和(he)(he)員工注冊
崔慶法
穆生一
岳焱
薄子健
文熠
趙曉光
黎麗莎
聞博
李椿雨
饒永國
毛司禾
楊華（SHRL）
張娜
劉健
竇鵬