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全面績效管理培訓課程

第一篇  績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、什么是戰略績效管理？
二、績效的四個角色
1、總經理 — 造聲勢、育核心、做協調
2、HR — 建系統、立制度、當顧問
3、直線經理 — 挑重擔、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并創造績效
第二篇  四步解碼KPI
一、 戰略解碼的兩大工具
案例：某實業公司戰略地圖解讀
二、公司級KPI體系設計 
1、五個群體KPI來源
2、KPI設計的三種方法
3、公司級KPI設計
三、部門級KPI體系設計 
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設計
四、個體KPI體系設計 
1、高層KPI設計
2、中層KPI設計
3、基層KPI設計
案例： 某實業公司五個群體KPI體系設計
第三篇  績效循環五部曲
一、績效計劃 
1、指標名稱 
2、指標定義/計算公式 
3、目標值設定的六種方法 
4、權重設定的三個導向 
5、衡量指標的九種方法 
6、五個群體的考核周期 
7、數據來源的五個問題 
二、績效輔導 
1、績效輔導的七種方式 
2、績效輔導的四大法則 
三、績效考核 
1、績效考核的十大誤區 
2、考核結果處理的三種方法 
四、績效反饋 
1、績效反饋的五種方式 
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型 
2、績效薪酬激勵模式 
3、身股激勵模式
案例：某公司身股激勵方案
第四篇  績效落地四要點
一、績效失敗的十大原因 
二、績效落地的四個要點 
1、有組織
2、有層次
3、有節奏
4、有技術
主講人： 李明澤
*公司治理與股權專家
多家企業董事長常年顧問
暢銷書《股權兵法》作者
“動態組合股權模式”創始人
首都經貿大學 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經貿大學、北京理工大學、首都經貿大學 MBA 導師
研究方向：公司(si)治理、股權設計、股權激勵、阿米巴、合伙制、戰(zhan)略績效管(guan)理

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