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領導力之五力模型

【課程背景】
   自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關注。數據，特別是大數據，活數據成為生產力。
   央行推出數字貨幣，區塊鏈成為國家戰略，通過數據和算法，重新定義生產關系和未來的社會運行的底層邏輯。
   *貿易戰，*舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。*總統特朗普在白宮羅斯福廳發表*5G部署的講話，宣布“5G是一場*必須贏得勝利的競賽”
   5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。數字化的時代全面到來。
   以數據為基礎，以人工智能為核心，以物聯網為平臺，以5G為脈絡，以區塊鏈作為基因構建的數字經濟時代，將開啟第四次工業革命，成就人類文明的代際躍遷！
   數字經濟中的新技術、新模式、新業態、新產業正在構筑經濟社會發展的新動能，創業創新日趨活躍。
   同時也給傳統企業帶來了巨大的挑戰和機遇。數字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關乎企業的命運。企業一旦踏上數字化的征程，將面臨諸多挑戰和來自各方面的阻力，持續的創新和變革對企業，尤其對大型企業更是難上加難！
   企業數字化轉型需要具備哪些能力，面臨哪些挑戰，如何在未來商業全面數字化，智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好數字化，智能商業的趨勢實現企業的指數級增長，如何在數字化轉型當中推進戰略，組織，文化的落地和執行，成功實現企業的數字化轉型？
   姚老師結合自己互聯網，大數據,人工智能及區塊鏈領域的創業經驗和深度研究，得出企業數字化五力模型。
   課程(cheng)帶你了解(jie)數字化(hua)(hua)(hua)，智能(neng)化(hua)(hua)(hua)在(zai)各行業最前沿的應用，了解(jie)數字化(hua)(hua)(hua)，智能(neng)化(hua)(hua)(hua)如何變革和(he)顛覆(fu)現有商(shang)業格局，全面解(jie)析了數字化(hua)(hua)(hua)領導力、數字化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)、創新、組織(zhi)文化(hua)(hua)(hua)和(he)落地策略(lve)，以幫助企業管理者提高(gao)對數字化(hua)(hua)(hua)的認知，明確戰(zhan)略(lve)方(fang)向和(he)“行動路(lu)(lu)線”，增(zeng)強信(xin)心，在(zai)數字化(hua)(hua)(hua)的過程(cheng)中少(shao)走彎路(lu)(lu)。不僅有理論，更有方(fang)法和(he)工(gong)具，帶你走上企業數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)之(zhi)路(lu)(lu)！

【課程收益】
了解數字化在商業中的發展歷程
了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式
了解各行業數字化智能化的*應用和*實踐
學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋
掌握數字化戰略的核心運作邏輯
掌握數字化時代組織轉型的方法
掌握以用戶為中心的數字化思維方式
掌握建立(li)產業生態體系的方法論

【課程對象】董事長、總裁、常務副(fu)總經(jing)理等高(gao)級管理人(ren)員

【課程大綱】
一、什么是數字化？
1、什么是數字化
2、從人類文明的起源看數據
3、數據化-一切皆可量化
4、大數據-從因果律到相關性的跳躍
（1）全樣本
（2）相關性
（3）多維度
（4）數據的價值
  案例：facebook
5、從大數據到云計(ji)算

二、數字化領導力之數據力
1、什么是數字經濟？
2、人工智能的崛起
（1）什么是機器智能
（2）人工智能思維：從數據智能到網絡協同
（3）新產業=人工智能+舊產業
4、 5G+物聯網-信息革命的新一階段
（1）5G對GDP的直接貢獻
（2）5G引出信息革命的下一個階段物聯網
－AR+VR
－智能家居
－智能駕駛
（3）服務7*24小時自我更新與提升的速度
5、再次審視數據的作用：
（1）基因編輯
（2）人腦接口
（3）人類永生
（4）數據是權力，權益，權利
（5）如何對數據進行確權？
6、 區塊鏈的作用
（1）什么是區塊鏈
（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
－確認所有權
－確認權益
－確認權力

三、數字化領導力之產品力
1、 產品創新數字化
（1）產品的在線化，網絡化，智能化
（2）底層邏輯：從產品到服務的變化
獲利邏輯：賣產品
數據邏輯：產品變服務
（3）徹底的建立以用戶為中心的思維方式
（4）以用戶為中心的產品和服務方式
用戶需求挖掘
產品定位：痛點、癢點、爽點
－ 用戶旅程地圖
－用戶故事
－用戶訪談
－產品測試
2、 用戶服務敏捷化
（1）從0到1與用戶共創產品
（2）產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
（3）社群-企業的核心基本盤
（4）商業模式向精準升維
－從人找貨到貨找人
－產品定制化
－服務的千人千面
3、 打造良好的用戶激勵系統，徹底實現口碑傳播
（1）社交酬賞
（2）獵物酬賞
（3）自我酬賞
4、生產自動化的基礎
（1）生產自動化的核心能力=數據+算力+算法+模型
（2）人機協同
（3）模型的價值
（4）生產與消費的雙輪驅動
（5）生產自動化的四類主要玩家
（6）走出中國特色的生產自動化之路
5、如何打造自動化生產企業
（1）新技術的基礎設施
（2）面向產業的賦能中臺
（3）數字經濟的新價值網絡
（4）數字化時代的領導力
6、運營智能化
（1）動態戰略實時調整
（2）建立數據與反饋的運營閉環
千人千面——滿足每一個客戶的個性化服務！
7*24小時以極高的速度進行服務的自我更新與提升！
（3）在運營中迭代，在迭代中成長
（4）共創會議
（5）商業模式的自動調優

四、數字化領導力之組織力
1、愿景，使命，價值觀驅動
2、組織透明
3、從管理到賦能
4、協作數據中臺-企業能力的集大成者
5、跨職(zhi)能的精英(ying)小團隊

五、數字化領導力之組織力
（1）、世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
從邏輯到邏輯模型
人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
商業在底(di)層(ceng)邏輯變(bian)革(ge)

六、數字化領導力之產業力
1、 網絡協同
（1）網絡效應
（2）協同效應
2、 產業協同
（1）視角遷移：從以企業的資源能力為起點到以用戶的需求為起點
（2）從競爭邏輯到共生邏輯
（3）產業(ye)協(xie)同帶來的極(ji)大(da)機(ji)遇：以賦能為基礎的產業(ye)代(dai)表(biao)會(hui)批量誕生！

領導力之五力模型