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中國企業培訓講師
情商管理與高效溝通
 
講師(shi):趙宏 瀏覽(lan)次數(shu):2550

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

情商管理與高效溝通

· 中層領導· 新晉主管· 高層管理者

培訓講師:趙宏    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

情商管理與高效溝通

課程背景:
   “溝通”究竟有多重要?不會溝通你就輸定了,不會溝通,重要人際關系就無法建立,個人的成長、發展、成功、幸福都與人際關系密切相關,不會溝通會被人覺得教養差,語言是人的第一名片,而表達方式和溝通能力也包含著個人教養和處事態度,不會溝通,會失去眾多良機,在競爭激烈的社會,善于溝通才能證明自己的能力,自己的優秀,究竟如何才能更好的溝通?
   每位(wei)商(shang)業人(ren)(ren)士一(yi)(yi)定都聽過這樣的(de)(de)(de)故(gu)事(shi):有(you)些(xie)(xie)高智商(shang)、高技能的(de)(de)(de)主管,在(zai)升遷(qian)到領(ling)導位(wei)階后卻無法勝任;而(er)有(you)些(xie)(xie)智商(shang)與(yu)專業夠扎(zha)實,但并不特別優異的(de)(de)(de)人(ren)(ren),在(zai)提拔到相同的(de)(de)(de)職(zhi)務后,卻一(yi)(yi)路扶搖直上。這些(xie)(xie)逸聞支持(chi)了眾多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)信念,也就(jiu)是(shi)說(shuo),要辨認出(chu)哪些(xie)(xie)人(ren)(ren)具備(bei)成為領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)“正確(que)條(tiao)件”,其實比較像是(shi)門藝術,而(er)非科(ke)學。我們不難發現,所有(you)高效能的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe),都有(you)一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)共同點:他(ta)們都具備(bei)現在(zai)大家(jia)已知的(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)高情商(shang)。

課程對象:
中層(ceng)管理(li)者、主管領導、新晉管理(li)者

課程收益:
提高溝通效率,消除隔閡,提高團隊凝聚力;
使管理工具運用到工作中,讓領導力更加專業,團隊執行力大幅度提升。
使管理者帶領團隊聚焦公司目標,減少重復工作帶來的成本浪費。
在企業(ye)不(bu)新增(zeng)(zeng)投入的情況下,充(chong)分(fen)激活管理者的領(ling)導力與團隊潛(qian)能,提升(sheng)業(ye)績、改(gai)善效益、增(zeng)(zeng)加利潤。

課程大綱:
第一節 領導者的必備特質

1、*是情商的首要成分。
2、自我管理是一場不斷進行的內在對話,是情商的成分之一。
3、同情心是在做明知決定過程中深入考慮員工的感受。
4、社交技能是關于一個人管理自己與他人關系的方法。
延伸思考1、現今老板想要的情商能力
延伸思(si)考2、如何評估(gu)自己的領導EQ

第二節 完美掌握高情商溝通技巧
只有完美地掌握高情商溝通技巧,你才可以無往而不勝,在這個社會上,沒有人是可以獨立存在的,大家或多或少都需要別人的幫助。運用高情商的溝通技巧,可以很好的樹立你在團隊中的影響力。
1、溝通角色定位,避免溝通矛盾,提高社交競爭力;
2、社交中的高情商領導,夸人都會夸到心坎里;
3、有趣表達法,幽默破除管理者距離第一步;
4、溝通細節決定溝通成敗,打造特色人格魅力;
5、溝通(tong)拒(ju)絕繞彎(wan)子,省(sheng)時省(sheng)力(li)更高(gao)效;

第三節 “穩”“準”“狠”地說服上級
很多人都害怕與自己的上級溝通,尤其是和上級發生沖突時根本不知道怎么辦,能躲就躲,其實,這種認知是錯誤的。我們要建立自信,不要害怕和上級溝通,“穩、準、狠”地說服上級,是高情商的人通常運用的溝通技能。
1、消除誤會的三種方法
2、拒絕命令有四招
3、化解矛盾的基本原則
4、表達重點需要把握尺度
5、自信能提高溝通能力

第四節 實現與同事無障礙溝通秘訣
與同事溝通過程中經常會遇到這樣的問題:同事不明白自己的意思,同事很強勢,無法說服同事······要想解決這些問題,其實并不難,高情商的人在溝通中都會說重點,化解與同事之間存在的隔閡,實現無障礙溝通
1、處于相同認知維度,有利于信息交互
2、好口才,就是會運用高情商的話術
3、警惕“口頭語”
4、四大語言策略,有效化解尷尬
5、表達不同觀(guan)點(dian)有(you)技巧(qiao)

第五節 如何讓下屬心甘情愿地追隨你
一個高情商領導,一定知道怎么和下屬進行有效溝通,他們是通過引導、鼓勵與支持下屬,去激發下屬的工作積極性,提高下屬的工作效率,讓下屬心甘情愿地追隨自己。
1、與下屬交流之前,要做好這八項準備
2、給于下屬的正面反饋和負面反饋的工具
3、巧妙引導成長期的下屬
4、運用布置工作五步法,讓員工快速理解和接受
5、四(si)步助你有效(xiao)傾聽(ting),成為高情商領(ling)導

情商管理與高效溝通


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趙宏
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