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中國企業培訓講師
全面風險管理模擬沙盤課程
 
講師(shi):曹軍武 瀏覽(lan)次數:2645

課(ke)程描述INTRODUCTION

風險管理(li)模擬(ni)沙盤(pan)課程培訓

· 總經理· 中層領導· 董事長

培訓講師:曹軍武(wu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風險管(guan)理模擬沙盤課程培訓(xun)
 
課程大綱
一、風險(xian)管理歷史及(ji)基本(ben)知(zhi)識
1、“風險”概念及歷史(shi)
2、“風險管(guan)理” 概念及(ji)歷史
3、“全面風險管理” 概(gai)念及歷史
4、為什么要開展(zhan)風險管理工作
5、如(ru)何開展風險管理(li)工作
6、風險管理(li)工(gong)作(zuo)的價值和意義
故事:大吊車(che)、小吊車(che)、小汽車(che)都(dou)落水了!
課件(jian):PPT、EXCEL表格、圖片(pian)、白(bai)板、卡(ka)片(pian)
案例:股市有風險,入市須謹慎,可為何(he)還是買股票呢?
討論:5W3H法分析(xi)企業風險管理
模擬:組建(jian)風控委員(yuan)會,包含公(gong)司名稱(cheng)、公(gong)司總(zong)經理、部(bu)門領導、工作(zuo)人員(yuan)
評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最(zui)高分10分,*分1分,沒有小數點。
休息:課(ke)間休息十分鐘
 
二、風險管理基本操作流程
1、如何(he)收集初始信(xin)息
2、風險(xian)辨識的方法與工具
3、風險分析的(de)工具與方(fang)法(fa)
4、風險評價的(de)組織方式與工作(zuo)方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎(zen)樣開展風險評(ping)估工作
7、風險評估報告的撰寫(xie)方法
課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視(shi)頻
案例:中(zhong)國航(hang)空規劃建(jian)設有限公司的風險(xian)評估
討論:去年體檢過了,今年是否需(xu)要體檢呢?
模擬:風(feng)險評(ping)估(gu)員(yuan)辨識風(feng)險、評(ping)價(jia)風(feng)險,公司(si)中(zhong)層領(ling)導確認風(feng)險,高層領(ling)導確定重大風(feng)險。
評(ping)(ping)分:分組練(lian)習,根據(ju)完成(cheng)質(zhi)量(liang),采用自評(ping)(ping)、他評(ping)(ping)、集體評(ping)(ping)議、課堂(tang)展(zhan)示的方法進行評(ping)(ping)分,最高分10分,*分1分,沒有(you)小(xiao)數點。
總結(jie):5分鐘(zhong)小(xiao)結(jie),提(ti)綱挈領總結(jie)上午的學(xue)習(xi)內容,再(zai)次(ci)重復重要知識點(dian)。
午(wu)(wu)休(xiu):上午(wu)(wu)課(ke)程結束,中午(wu)(wu)用餐(can),休(xiu)息
 
三(san)、風險管理策略和解(jie)決方(fang)案
1、如何制定風險管(guan)理策略
2、如何(he)制(zhi)定重大風險(xian)解決方法
3、重大(da)風險的確定過程以(yi)及(ji)方法    課件(jian):PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模(mo)版、視頻
故事:柏拉圖(tu)和蘇格拉底是如(ru)何(he)看待婚姻和愛情的
案例:中國(guo)海運集(ji)團的(de)九套(tao)信(xin)息系統(tong)
評(ping)(ping)分(fen):分(fen)組練(lian)習,根據完(wan)成(cheng)質量(liang),采用自評(ping)(ping)、他評(ping)(ping)、集體(ti)評(ping)(ping)議、課(ke)堂展示(shi)的方法(fa)進(jin)行評(ping)(ping)分(fen),最高分(fen)10分(fen),*分(fen)1分(fen),沒有小數點。
總(zong)結(jie):5分鐘小結(jie),提綱挈領總(zong)結(jie)學習內容,再(zai)次重(zhong)復(fu)重(zhong)要知識(shi)點。
休息:課間休息十分鐘
 
四、重大風險(xian)監控預警
1、監(jian)控(kong)預警(jing)一般(ban)概念
2、監控指標設置與管理
3、監控指(zhi)標(biao)設置(zhi)練習(xi)    課件:PPT、EXCEL表格(ge)、圖片、白板(ban)、卡片、模版、視(shi)頻
案例:ICU病房(fang)的重點監控
類比:驗(yan)血指標對疾病確診的應用
練(lian)習(xi):確定(ding)一級、二級監控指(zhi)標(biao),設置紅黃綠燈。
評(ping)分(fen)(fen):依據(ju)模擬(ni)公(gong)司分(fen)(fen)組,根據(ju)練習完成質量(liang),采用自評(ping)、他(ta)評(ping)、集體評(ping)議、課堂展(zhan)示的方法進行評(ping)分(fen)(fen),最(zui)高(gao)分(fen)(fen)10分(fen)(fen),*分(fen)(fen)1分(fen)(fen),沒有小數點。
年(nian)度風險管理報告
 
五、企業風險(xian)管理概況及年度風險(xian)管理報告
1、企業開展(zhan)風(feng)險管理工作(zuo)的歷(li)史
2、企業(ye)全面風險管(guan)理(li)工作情況歸(gui)納
3、企業(ye)年度風(feng)險管理報告
4、企業編報年度(du)報告的工作模式
5、企業年度風(feng)險管理報告模版    課(ke)件:PPT、EXCEL表格、圖片(pian)、白(bai)板、卡片(pian)、Word模版
案(an)例:國資委(wei)、*企業報告編制(zhi)辦法
討(tao)論:您花多少(shao)錢(qian)編(bian)制報(bao)告?
評分(fen):分(fen)組練習(xi),根據完成時間現場評分(fen),最(zui)高分(fen)10分(fen),*分(fen)1分(fen),沒有小數點。
總(zong)結:10分鐘(zhong)小結,提綱挈領(ling)總(zong)結學習(xi)內容(rong),再次(ci)重復重要(yao)知識點。
結束:總結全(quan)天課(ke)程分數,各(ge)個模擬(ni)公司排名,表(biao)揚第一名公司的總經(jing)理及全(quan)體人員(yuan),全(quan)天課(ke)程結束。
 
主講人:曹軍武
博士后,*國(guo)(guo)(guo)資委(wei)研(yan)究中(zhong)心國(guo)(guo)(guo)企(qi)改革(ge)專家,*國(guo)(guo)(guo)資委(wei)風險管(guan)理專家,國(guo)(guo)(guo)家財政(zheng)部第三屆、第四(si)屆內(nei)部控制(zhi)專家,曾(ceng)任(ren)(ren)國(guo)(guo)(guo)家住房與城鄉(xiang)建設部、清華大學(xue)繼(ji)續教育學(xue)院、清華長三角研(yan)究院主任(ren)(ren)(1999年(nian)-2015年(nian))。
主講國有企業改革、企業風控管理(li)課程已經授課270期! 曹老(lao)師先后在哈(ha)佛大學(xue)(xue)、*加(jia)州大學(xue)(xue)、新加(jia)坡國立大學(xue)(xue)、香港(gang)大學(xue)(xue)、清華大學(xue)(xue)、北京大學(xue)(xue)研究學(xue)(xue)習。
自2007年至今,曹老師一(yi)直伴(ban)隨(sui)著(zhu)*國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資委、財政部(bu)、住建部(bu)、證監會等單位,幫助(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石化、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海運、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一(yi)汽、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航天科(ke)工、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航天科(ke)技、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)機械工業(ye)集團、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)航空工業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)煤炭能源(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)華能、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大唐等集團與其下屬單位及地方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)以及清華、北大、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)行政學(xue)院(yuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)會計學(xue)院(yuan)、浙江大學(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海洋大學(xue)等186家(jia)單位開展培訓授課、管(guan)理(li)咨詢活(huo)動,協(xie)助(zhu)各企(qi)(qi)業(ye)提升其管(guan)理(li)水(shui)平、整(zheng)合各種資源(yuan),曹老師在國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革、混合所(suo)有制改革、企(qi)(qi)業(ye)風控管(guan)理(li)等方向實施128項管(guan)理(li)咨詢項目,授課256期,協(xie)助(zhu)2000家(jia)企(qi)(qi)業(ye)開展管(guan)理(li)工作,助(zhu)力20000名國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者提升其管(guan)理(li)水(shui)平。
 
風險管理(li)模(mo)擬沙盤(pan)課程培(pei)訓

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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:全面風險管理模擬沙盤課程

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曹軍武
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