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薪酬管理體系建立

    全面薪酬激勵與設計
    ----講師 徐棟梁
    UVCA時代，隨著互聯網時代的深層次發展，員工的考核能否承接公司發展戰略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業的高速發展，逐漸成為企業要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰略目標實現，又能體現員工個人價值呈現的深層次需要，成為了當下企業變革發展的一個主要方向。
    本課程(cheng)將(jiang)以(yi)全(quan)(quan)新的視(shi)角，結合(he)眾多(duo)優秀企(qi)業的激勵(li)機制(zhi)為(wei)您解讀(du)全(quan)(quan)面全(quan)(quan)面薪酬激勵(li)機制(zhi)設計及落(luo)地方法，為(wei)更多(duo)的企(qi)業打造高績效組織助力(li)！

    課程價值：
    ★ 掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具
    ★ 全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構設計的方法及工具
    ★了掌握薪酬福利設計的方法
    1.了解薪酬激勵管理體系的運作方式
    2.總體設(she)計企(qi)業激勵模(mo)型并找(zhao)到落地路徑

    培訓對象：企業基層(ceng)及以上管理人員(yuan)、人力資源從業者(zhe)

    授課方式：
    課堂講(jiang)授50%+案(an)例分析20%+實(shi)操演練20%+工具(ju)應用10%，突出實(shi)戰性

    課程大綱：
    第一單元 企業戰略與薪酬管理
    1、正確認識薪酬
    薪酬的本質
    薪酬管理要解決的問題
    2、企業戰略與薪酬戰略
    薪酬戰略在企業戰略中的地位
    企業薪酬戰略與競爭策略
    企業薪酬戰略與結構策略
    3、企業薪酬設計的原則與方法
    薪酬設計的基本導向：價值導向、市場導向、公平導向
    薪酬設計的基本原則
    戰略薪酬3PM四葉模型
    戰略導向的薪酬管理體系
    企業薪酬設計七步法
    【應用工具】價值驅動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設計五步法
    【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰略性薪酬、BAT的付薪理念
    【小組討論】員工(gong)是因“薪”離職還(huan)是因“心”離職？企業薪酬是否需要(yao)保(bao)密？如何保(bao)密？

    第二單元薪酬策略制定與準備
    1、企業戰略分析與薪酬策略制定
    企業薪酬戰略現狀分析
    企業薪酬戰略與經營戰略的匹配
    企業薪酬策略的內容
    移動互聯時代的全面報酬戰略
    2、薪酬數據的收集與分析應用
    外部市場薪酬調查
    企業薪酬現狀與外部市場對比分析
    崗位分析與職位族劃分
    薪酬成本分析的相關指標
    勞動分配率/人事費用率
    薪酬總額適配率分析方法
    宏觀分析法
    經驗法/比較法/目標利潤法
    課堂練習：目標利潤法計算公司薪酬最高支付總額
    示例展示薪酬數據分析
    從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性
    內部薪酬數據分析的四個維度
    【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
    【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、阿里、百度、京東的薪酬戰略、華為公司的崗位與職位族劃分
    【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業不同職系的定薪策略？
    【實戰(zhan)演練】企業薪(xin)酬戰(zhan)略分析(xi)與薪(xin)酬策(ce)略制定

    第三單元 崗位價值評估與分析
    1、崗位價值評估的方法與步驟
    崗位價值評估的作用
    崗位價值評估的基本原則
    崗位價值評估的步驟
    崗位價值評估的方法
    合益-海氏評估法
    美世國際職位系統評估
    崗位價值評估定制化工具設計
    評估維度
    評估要素
    要素權重
    2、崗位價值評估結果的分析與整理
    薪崗序列表的制定
    崗位評估分數與市場調查數據列表
    制作市場薪酬調查散點圖
    得出與崗位對應的薪酬中位值
    分析制定薪崗序列表
    崗位評估異常數據調整
    數據回歸分析
    【應用工具】海氏、美世、評估法介紹、薪酬比較比率
    【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權重設計
    【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？
    【實戰演(yan)練】關(guan)鍵崗位價值(zhi)評估、回歸分析與相關(guan)系數

    第四單元 薪資結構設計
    1、薪酬設計的專業術語介紹
    上限值、下限值
    中位值
    級差
    帶寬
    重疊度
    2、薪酬結構設計的步驟與方法
    建立和調整市場薪酬曲線
    確定薪資中位值和級差
    薪酬比較比率分析
    中位值分析與調整
    級差的設計
    確定薪資帶寬
    帶寬設計的意義
    帶寬的范圍調整
    確定薪資重疊度
    影響重疊度的要素
    薪酬重疊率的設計
    薪資級檔設計
    薪資級距的確定
    薪酬滲透率分析
    3、薪酬結構與比例的設計
    薪酬整體結構的設計
    合法與合規性設計
    職責權利一致性設計
    風險防范性設計
    4、各職系人員薪酬結構的設計
    中層管理人員的薪酬結構設計
    銷售人員的薪酬結構設計
    研發技術人員的薪酬結構設計
    5、高管人員的薪酬設計
    高管薪酬結構與設計理念
    高管長期績效獎金計劃設計
    高管股權激勵計劃設計
    【應用工具】薪酬設計工具公式、寬帶薪酬
    【案例分析】2018年市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資設計實例分析、回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯網公司期權激勵計劃
    【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？如何設計寬放系數？
    【實戰演練】薪(xin)酬中(zhong)位值/級差/帶寬/重(zhong)疊度/級距練習、關鍵(jian)崗位的薪(xin)酬結(jie)構設計(ji)

    第五單元 獎金、福利、津貼的設計
    獎金、津貼、福利的設計
    1、獎金的設計
    獎金的種類及發放依據
    績效工資與績效獎金設計方法
    獎金設計中的幾個重要概念
    獎金關鍵數值與杠桿系數及約束系數的設計
    提成的遞增與累積法設計
    2、津貼的設計
    津貼的定義和種類
    津貼設計的注意事項
    3、福利的設計
    福利的定義和特點
    企業福利的組成
    彈性福利的設計
    【應用工具】杠桿系數、約束系數
    【案例分析】某公司獎金發放設計
    【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設計？年終獎該如何發？津貼與補貼的區別？ABC公司的福利項目存在哪些問題？如何改善？
    【實(shi)戰演練】根(gen)據企業實(shi)際情(qing)況設計獎金、福利項目

薪酬管理體系建立