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中國企業培訓講師
企業成本控制與利潤保證實務
 
講師:黃道雄 瀏覽次(ci)數:2597

課程描述INTRODUCTION

成本管理內容課程

· 高層管理者· 中層領導· 會計出納· 財務經理

培訓講師:黃道雄(xiong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

成本管理內容課程

    課程背景
    成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數人的成本控制變為全員參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區?利潤表中的營業收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
    每家企(qi)(qi)業(ye)都期望降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)以適應當(dang)今激(ji)烈(lie)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)微利(li)時(shi)代(dai),能否(fou)削減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)提升利(li)潤也成(cheng)(cheng)(cheng)為衡量企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)重要標(biao)準之一。因此企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要科(ke)(ke)學(xue)分析自身的(de)各項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)及影響利(li)潤的(de)關鍵要素,找到成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制的(de)核(he)心思路和(he)關鍵環節,使企(qi)(qi)業(ye)更好地應對競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)壓(ya)力。而成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制*不(bu)僅僅是(shi)(shi)單純的(de)壓(ya)縮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong),它需(xu)要與(yu)宏觀經濟環境、企(qi)(qi)業(ye)的(de)整體戰略目標(biao)、經營方(fang)向(xiang)、經營模(mo)式等有(you)效(xiao)結合,需(xu)要建立(li)起科(ke)(ke)學(xue)合理(li)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析與(yu)控制系統(tong),讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)者(zhe)全面、清晰地掌握影響公司業(ye)績的(de)核(he)心環節,全面了(le)解企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)構架、盈利(li)情況,從(cong)而把握正確的(de)決策方(fang)向(xiang),從(cong)根本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)上改善企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)狀況,真正實(shi)現有(you)效(xiao)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制。

    課程收益
    1.強化意識:構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識;
    2.突破傳統:跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路;
    3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系;
    4.提升(sheng)效(xiao)益(yi):掌握有效(xiao)的成本分析(xi)方(fang)法,幫助企業做(zuo)出正確(que)決策(ce),從而提升(sheng)企業效(xiao)益(yi)。

    課程大綱  Outline
    第一講:提高全員成本費用意識,降低成本提升企業的經營利潤

    1.為什么收入上去了,利潤卻下降了?
    2.企業經營的目的是什么?
    3.分析企業成本管理對利潤的影響
    4.企業成本控制的誤區
    5.成本控制的關鍵因素分析
    6.成本控制的內涵及意義

    第二講:企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
    1.企業的利潤來源合理嗎?
    2.如何提升企業的經營利潤?
    3.成本控制的內涵及意義
    4.企業成本管理目標設定、計劃及實施
    模擬演練:通過演練感悟實現目標的關鍵要素
    5.企業成本管理的核心是什么?
    6.企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
    7.利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
    8.如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資?
    9.分析企業現有成本的構成情況
    10.企業物料成本的構成及特點
    11.企業人工成本的構成及特點
    12.企業間接制造成本的構成及特點
    13.企業人工成本管理措施
    14.企業物料成本管理措施
    1)物料成本的構成
    2)物料成本降低關鍵要素分析
    3)研發設計環節如何降低物料成本
    4)采購環節如何降低物料成本
    5)生產環節如何降低物料成本
    15.企業間接成本管理措施
    1)如何衡量企業生產設備的效率
    2)如何提高生產設備的利用率
    3)如何降低企業能源消耗
    4)如何優化企業的流程提高效率
    16.現代企業成本管理體系分析
    17.成本改善的途徑
    18.成本管(guan)控的(de)層(ceng)次及管(guan)理環(huan)節

    第三講:現場制定企業及各部門成本管理目標
    1.現場制定公司及各部門下期成本目標
    2.如何使用激勵措施推動年度目標的實現
    3.分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
    4.擬出實現目標的關鍵策略
    5.各部門制訂行(xing)動方案

    資歷背景
    1.中國總會計師
    2.中國注冊會計師
    3.國際會計AAIA
    4.北京亞太(tai)華廈財務會計研究中心研究員(yuan)

    授課風格
    1.嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格
    2.將課程專業性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰略、經營管理融為一體
    3.課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角(jiao)獨到,內容充實縝密

    授課經驗
    湖南中(zhong)(zhong)煙(yan)長(chang)沙卷煙(yan)廠(chang)、佛山(shan)(shan)燃氣(qi)、長(chang)城科技有(you)限(xian)公司(si)、衡(heng)陽電(dian)信、太原電(dian)信、廣(guang)(guang)東電(dian)信、大連(lian)港集團(tuan)(tuan)、安徽省中(zhong)(zhong)煤建設集團(tuan)(tuan)、合(he)肥(fei)卷煙(yan)廠(chang)、珠海音樂美、廣(guang)(guang)西(xi)水利電(dian)業集團(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)東領新集團(tuan)(tuan)、深(shen)圳盛凌電(dian)子股份有(you)限(xian)公司(si)、廣(guang)(guang)東省電(dian)信工程(cheng)有(you)限(xian)公司(si)、青海黃河電(dian)力投資公司(si)、山(shan)(shan)東比德(de)(de)文電(dian)動(dong)車有(you)限(xian)公司(si) 、維(wei)柴動(dong)力、玉柴動(dong)力、中(zhong)(zhong)原大地傳媒、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)力投資集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)(zhong)國(guo)通信產業服務公司(si)、施耐德(de)(de)電(dian)氣(qi)、漢高中(zhong)(zhong)國(guo)、伊(yi)萊(lai)克斯、西(xi)門子等

成本管理內容課程


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黃道雄
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