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精準說服力

【課程背景】
   為什么與人合作，會有如此多的分歧？
   為什么我們制定甚好的那么多計劃，你依然無法更強有力地影響他人？
   為什么讓他人接受自己的主張，會成為令無數社會人的苦惱的難題？
   意見分歧, 如何說服? 問題沖突, 如何解決? 低效溝通, 如何避免? 有利有弊, 如何選擇? ——說服不了別人，錯誤不在別人，而在你自己。
   人們每一天, 都會進行大(da)量溝通, 面臨大(da)小決策, 期望解決各種問題。這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中, 需要說(shuo)服(fu)(fu)他人, 也需要說(shuo)服(fu)(fu)自己。學(xue)會說(shuo)服(fu)(fu)力(li)(li)是(shi)(shi)受用一生(sheng)的(de)(de)個(ge)(ge)人利器(qi)。不(bu)管在職場還(huan)是(shi)(shi)生(sheng)活中，說(shuo)服(fu)(fu)別(bie)人永遠是(shi)(shi)一門不(bu)過時的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，掌握這(zhe)種能(neng)力(li)(li)，可以構建(jian)和諧的(de)(de)人際關系(xi)，樹立良好的(de)(de)個(ge)(ge)人形(xing)象，擴大(da)自身的(de)(de)影(ying)響力(li)(li)，讓你在享受說(shuo)服(fu)(fu)藝術、提(ti)升思維水平的(de)(de)同時, 獲得成功(gong)的(de)(de)快樂。

【課程收益】
－有效的說服他人與你融洽的配合，而非與你對抗
－更有效的激勵團隊戰斗力和合作對象，爆發業績
－獲得整合高質量人脈的核心說服要領
－職場(chang)(chang)溝通、商務(wu)談判、銷售產品、人際交往、家庭生活等多個場(chang)(chang)景應用，在不同(tong)場(chang)(chang)景下說服他(ta)人，掌控(kong)他(ta)人

【課程特色】
－采用“立體互動式”培訓，調動學員多種感官體驗
－全方位覆蓋商業、職場、生活各個場景
－大道至簡，多種方法公式模板層層深入觸及第二個自己，學會有技巧的說服他人
－快樂中學習(xi)，不知(zhi)不覺(jue)中學會，達到(dao)知(zhi)行合一(yi)的效果(guo)

【授課對象】全員

【課程大綱】
破冰導入
腦洞全開---關于分組的那些事

第一章：說服之戰略篇
一、建立正確的思維觀念
－走出非黑即白的誤區
－探求說服真相
－說服是一門溫柔而有力的科學
二、對癥下藥，搞定不同的說服目標
－明確聽眾的身份、關系和目的
－分類聽眾，摸清對方心思, 說服才能一擊即中
－識別說服時的情緒
1、話不在多，達意則靈
2、承擔情緒，高效安撫
3、言之有序，別具美感
4、臨危不懼，理清條理
三、瓦解反對與質疑，剛柔并濟
－把“No”變"Yes”, 先要拆掉心理防線
1、話不在多，達意則靈
2、承擔情緒，高效安撫
3、言之有序，別具美感
4、臨危不懼，理清條理
－反駁也可以很可愛
1、做批判者而非杠精
2、聰明人的反駁方式
3、破解邏輯漏洞，洞察營銷和重洗思想
小(xiao)組研討：千年難題，掉水里(li)，先救(jiu)媽媽還是我

第二章：說服之戰術
一、情緒說服，別被語文課耽誤了
－引爆情緒，自動進框被說服
－深入溝通，有的放矢
－自由選擇，可進可退
－察言觀色, 通過細節看透對方意圖
1、言為心聲, 找準語調去表達情感
2、借眼說話, 學會用眼神去征服對方
3、由耳入心, 偷偷溜進對方的潛意識
4、探測心理, 從表情與動作洞察他人
二、重新立論，重構大腦里的腳手架
－觀點思維：消滅無效思考
1、如何找到不同的觀點，打破平衡
2、如何重新定義觀點
①重新構建語境
②改變模型
③切換不同視角，為觀點注入新鮮血液
－創造性思維
1、找到新觀點的三個秘密
2、打開通往新觀點的大門
－反例思維
1、深入思考的必經之路
－一致性原理思維
1、等邊三角形的平衡三角
2、自我承諾
現場互動：劉德華吸煙
視頻案例：奇葩說
分隊研討：楊*在想什么

第三章：說服之思辨
一、巧說有理，讓說服無往不利
－巧舉案例說服對方，讓對方堅信不疑
－借力打力, 讓說服出奇制勝
－“攻擊”對方右腦
－與對方建立聯系
－巧用比喻, 掌握有趣溝通技巧
   二、清醒大腦，識辯意見和事實
－巧用數據說服對方，讓觀點更嚴謹
－分辨是非，讓事實勝于雄辯
上臺演練：感受舞臺
三、追求關鍵 小心被騙
－切中問題關鍵點，說服一招致勝
－故事有時比事實更有說服力
四、別把可能當做*
－相關性
－因果性
五、*
－何為*
1、對抗性思維對團隊的危害
2、*的核心思維
－*的內容
1、不同顏色的定義
2、不同帽子運用法則
－使用*的兩大思維
1、跳板思維
2、PO思維
視頻案例：奇葩說 十三邀
現場研(yan)討：團隊會議不同意見說(shuo)服

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