課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
經營業績倍增路徑
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經營業績倍增路徑
【課程背景】
業績的增長是每個企業都極為重視的問題。但是隨著市場競爭的加劇,企業的經營愈發變得困難,要讓業績增長,甚至是持續地增長,談何容易!
企業到底該如何增長業績?業績的增長有哪些可行的路徑?具體的策略和方法又是什么?
本課程將從業績(ji)增長的(de)客戶(hu)路徑(jing)(jing)、團隊路徑(jing)(jing)、營銷路徑(jing)(jing)和(he)創新(xin)路徑(jing)(jing)四(si)個維度為企業家(jia)深入剖析(xi)。
【課程收益】
1、幫助企業分析業績增長的根源,并尋找可實現的增長路徑
2、明確業績增長的底層邏輯,建立對客戶及營銷的關鍵性認知
3、掌握打造業績增長團隊的方法,并圍繞業績增長來進一步打造團隊
4、認識企業發展的生命周期(qi),并運用創新(xin)策(ce)略(lve)促進業績(ji)新(xin)增(zeng)長
【課程對象】企業老板及高管
【課程大綱】
導入:VUCA與暖實力時代
1、VUCA:易變性、不確定性、復雜性、模糊性
2、暖實力時代(dai)下企業經營新要(yao)求(qiu)
模塊一:業績倍增之客戶路徑
一、客戶定位
1、從客戶思維到目標客戶思維
2、聚焦目標客戶對企業經營的五大意義
3、目標客戶畫像四要素
4、尋找目標客戶
二、客戶需求
1、客戶需求的兩個來源
2、客戶需求的三個維度
3、如何分析客戶的核心需求
4、客戶需求案例分析
三、客戶關系
1、客戶關系的五個級別
2、客戶分層管理
3、分層管理提高業績
4、客戶生(sheng)命生(sheng)期管理
模塊二:業績倍增之團隊路徑
一、渠道團隊
1、渠道的選擇
2、渠道建設的杠桿原理
3、提升影響力的六種方案
4、渠道管理的四象限
二、業務團隊
1、打造人才梯隊
2、團隊建設的四大核心要素
3、發揮人才與團隊優勢
4、建立積極型團隊
三、管理團隊
1、管理者的角色認知
2、管理者的必備技能
3、從管理者到領導者的轉變
4、領導者的(de)四大任務
模塊三:業績倍增之營銷路徑
一、業務打磨
1、從產品思維到業務運營思維
2、業務鏈建設的四個維度:體面線點
3、產品價值點塑造
4、品牌價值塑造
二、競爭優勢
1、競爭優勢的三個維度
2、有效識別自身的競爭優勢
3、競爭優勢的有效運用
4、形成競爭優勢護城河
三、市場推廣
1、線上線下推廣六個策略
2、線下線下推廣的15種方式
3、營銷文宣的六種方法
4、提(ti)高推廣的(de)靈敏(min)度
模塊四:業績倍增之創新路徑
一、戰略創新
1、企業經營的生命周期
2、企業升級與轉型的條件與節點
3、促進企業轉型升級的五大戰略
4、五大戰略的創新之道
二、商業模式創新
1、什么是商業模式
2、商業模式的核心要素
3、有效商業模式的評估
4、商業模式畫布應用
三、組織文化創新
1、文化的定義與企業文化
2、塑造企業文化的三大關鍵要素
3、企業文化的兩大關鍵類型
4、打造積極型組織(zhi)文(wen)化
經營業績倍增路徑
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 楊虎
資本運營內訓
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