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專業化采購銷售

【課程背景】
1、縱向集成與橫向升級，采購職能正在巨變，而銷售少有改變；
2、偏重于采購決策期間，忽視采購組織影響，銷售在避重就輕；
3、專(zhuan)(zhuan)業化采購正在崛(jue)起，供(gong)應商(shang)評(ping)估體系(xi)化，專(zhuan)(zhuan)業銷售需轉向(xiang)。

【課程收益】
1、反向銷售=因采而銷，從搞定采購決策，轉變為幫助采購成功；
2、服務專業化采購團隊，武裝專業化銷售力，賣—買—賣大挪移；
 3、吃透組(zu)織化采購決策，融入(ru)客戶企業經營，反向銷售(shou)全新航(hang)向。

【課程提綱】
一、專業采購世界，銷售進入無界
1、案例分析（一）：與您打交道的采購，在哪一站？
1）垂直供應鏈時代的“最后一站”
2）外部供應鏈時代的“CPO之戰”
3）銷售反思：配角變主角的應對
2、誰后說，決定誰有主動權
1）專業采購：請銷售先說
2）銷售對策：邊問清邊說
3、采購善抓銷售的兩個軟肋
1）兩個軟肋：成交狂、信息量
2）銷售對策：采購欲、信息亮
4、小采購向大采購發展之路
1）三個對比
2）銷售轉變
5、集中采購，銷售全新挑戰
1）三類企業的集中與分散
2）集中采購的關鍵要素表
6、新角色：供應商質量工程師
1）SQE的職能歸屬
2）SQE的四個介入
3）交付關與價格關
7、因采而銷：幫專業采購成功
1）采購新價值—由內而外的管理需求、影響需求
2）銷售新支持—由外而內的引(yin)導(dao)需(xu)求(qiu)(qiu)、滿足需(xu)求(qiu)(qiu)

二、供應商選擇，門當戶對聘佳婿
1、案例分析（二）：長期協議的簽約六步曲
1）長期合作≠長期關系
2）分類分級＝優選精選
3）交叉決策的六步流程
2、五個狀態，現有供應商金字塔
1）五種狀態下的供應商關系管理點
2）銷售對策：找準缺口與對準胃口
3、漏斗法則，供應商篩選三步驟
1）粗篩：SBI長清單
2）自篩：SSS短清單
3）細篩：PSL小清單
4）銷售對策：入局斷點、做局亮點、成局錨點
4、評估方式，供應商因素與權重
1）評估因素：QCDTES
2）評估權重：高考與加試
3）銷售對策：燈火闌珊處
5、分而治之：四類型與八字方針
1）二個維度與四個類型
2）八字方針有的放矢
3）銷售對策：產品做精與關系做透
6、早期介入，主動嵌入客戶計劃
1）ESI變“救火”為“生火”
2）銷售早期介入的五個層次
7、反向營銷，上游通暢下游通達
1）廣本與索尼的反向營銷實例
2）銷售對(dui)策：立足供應鏈戰略 

三、組織化采購，降本與控價博弈
1、案例分析（三）：采購降本與控價的三個問題
1）招投標，哪類企業最偏好？
2）降成本，通常有哪些方法？
3）成本管理，客戶有多靠譜？
2、三層臺階，成本降低勇攀高峰
1）談判降價—10%—從摘果子到整合需求
2）流程改進—20%—精益生產到簡易交付
3）設計優化—70%—價值分析與價值工程
4）銷售對策：成為商務技術經營三個專家
3、擰干水分，供應商成本大分拆
1）三個分拆：材料、人工與分攤
2）銷售對策：成本基準內外結合
4、5R原則，降低總成本五子登科
1）5R原則：適時、適質、適量、適價、適地
2）銷售對策：采購—運營—銷售的反向打穿
5、年度降價，兵來將擋水來土掩
1）六個名頭
2）四個考量
3）銷售對策：上游—同行—下游的全稱貫穿
6、直搗黃龍，控關鍵下級供應商
1）下級供應商的三個級別
2）蘋果指控關鍵下級供應商
3）銷售對策：傍大款與化整為零
7、三大策略，供應商整合出效益
1）三大策略：集中采購、標準化、供應商清單
2）銷售對策(ce)：成為頭部供(gong)應商(shang)（產品/品類/來源）

四、談判合作，風險控制未雨綢繆
1、案例分析（四）：“一品兩點”的一差二錯
1）一品一點的明成本
2）一品兩點的暗風險
3）銷售對策：守與攻立足于客戶經營能力
2、談判五環，運籌帷幄贏在先手
1）談判五環
2）識局對局
3、合同履行，風險控制未雨綢繆
1）兩個風險點
2）風控五方法
3）銷售對策：以結婚的態度去談戀愛
4、牛鞭效應，需求波動風險預防
1）四個產生原因
2）三個解決方案
3）銷售對策：安全份額區間+數字化經營
5、庫存管理，VMI風險轉移需化解
1）VMI：供應商管理庫存
2）特點：用了再付（不用不付）
3）銷售對策：需求預測準+庫存積壓輕
6、兩種關系：獵人牧人優劣分明
1）獵人與牧人模式
2）銷售對策：獵人做規模+牧人出效益[課程風格]
1、場景化導入，幽默風趣、激發興趣，鮮活談判思維
2、角色化扮演，轉換思維、全景思考，開闊談判視野；
3、實戰化(hua)演練，以戰帶訓、訓戰互促，豐富談(tan)判(pan)方法。

專業化采購銷售