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成本精細化核算

【課程收益】：
   “利潤=收入-成本”簡單數學題，往往在企業運營過程中卻得不到最好的結果；業務、生產等部門人員往往只關注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；*工資底薪不斷的調升抬高了企業成本，企業卻苦于無法“消化”。當企業要進行精細化核算與管理的時候，發現常常缺少成本管理依據。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產生內耗……企業運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業的利潤空間，經濟已進入微利或微虧的時代。
   所以，成本核算與管理是新常態下企業管理的一個非常重要一環，分布于企業的各項職能與流程之中而無處不在。成本精細化的核算與控制，是企業永恒的收益和真正的競爭力。
   《成(cheng)(cheng)(cheng)本精(jing)細化核(he)算與控(kong)制實務》課程(cheng)，立(li)足于(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展的最前沿，緊跟成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)的*理(li)(li)念(nian)。啟發(fa)管(guan)理(li)(li)者(zhe)對于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制的核(he)心(xin)思路，知其(qi)然(ran)更知其(qi)所以然(ran)；分(fen)享企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)的經驗(yan)與大量實證，優劣對比一(yi)目了然(ran)；提供成(cheng)(cheng)(cheng)本改善的具(ju)體方法，行之有(you)效(xiao)而立(li)竿見(jian)影。讓從事企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li)的你能系統掌握：成(cheng)(cheng)(cheng)本核(he)算、分(fen)析控(kong)制的方法，提升管(guan)理(li)(li)績效(xiao)的精(jing)髓。

【培訓對象】：
  企業總經理(li)、非財高(gao)管、工廠經理(li)、運營經理(li)、財務經理(li)、成本經理(li)

【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一   作業成本法下的成本核算
一、成本基礎概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作業成本法下的產品成本核算
四、某公司的作業成本法案例簡介
五、產品定額成本核算練習
模塊二   成本分析與產品定價決策
一、成本-業務量-利潤的理論基礎
二、成本-業務量-利潤分析（含案例）
三、成本習性與保本點的計算與分析
四、某公司案例分析
五、投資保本點練習
模塊三   分層＆全面成本管理
一、在戰略層面上如何精細管理成本（含案例）
二、在經營層面上如何精細管理成本（含案例）
三、在管理層面上如何精細管理成本（含案例） 
模塊四   建立成本管理控制系統
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式（含案例）
總結：低(di)成本精細(xi)化應(ying)對全球競爭（含(han)案(an)例）

成本精細化核算