課程描述INTRODUCTION
執行經理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
執行經理培訓
【課程前言】
“天下大事必作于細,古今事業須成于行”,這句話的意思是必須把工作執行放在第一位。在現實工作中人們常常會把企業失敗的原因歸咎于戰略決策的失誤,但是“千里之堤毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”才是“企業之堤”倒塌的主要原因,造成這一現象的根本原因在于企業執行力的缺失。因此如何提高企業經理的執行能力,是當前及未來企業必須馬上行動的主題。
作為企業運營的經理們,在執行的過程中常常會遇到如下問題或現象:
上司總是忙得沒時間,下屬總是閑著沒工作
中層管理干部執行力差,缺乏責任心,導致上司很累
上司思維變化太快,導致下屬在執行中苦不堪言
制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形
部門之間經常出現推諉扯皮現象
如何鍛造有執行力的團隊?如何締造執行文化
到底什么樣的人才是執行型人才
如何尋找、選拔、培養公司需要的人才
如何降低人員流失?如何留住人才?如何凝聚人心
本(ben)(ben)課程將為您提供如何成為一名高績效執(zhi)行(xing)經理(li)(li)(li)的管理(li)(li)(li)方法與思路,以及利用現有資源在經理(li)(li)(li)中鑄成《結果第一、理(li)(li)(li)由第二》的執(zhi)行(xing)思想(xiang),通(tong)過(guo)對執(zhi)行(xing)的系統分(fen)析和(he)透視,來有效提高企(qi)業(ye)經理(li)(li)(li)在組織(zhi)內(nei)部的執(zhi)行(xing)能力,從根本(ben)(ben)上解(jie)決企(qi)業(ye)在管理(li)(li)(li)過(guo)程中出現的“執(zhi)行(xing)力缺失”現象(xiang)。
《用行動態度打造高績效的執行經理》課程大綱
模塊一: 執行認知——世界優秀企業的執行觀點
執行——一個被長期忽視的主題
一個和尚沒水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃,執行是什么
為什么一介織席庶民會成為一代君王
為什么海爾從一個集體小廠成為中國家電巨頭
為什么GE能夸口:所有的重大戰略已經提出,在一個月內就可以完全進入操作狀態
為什么(me)任何一家商學院都(dou)沒有(you)西點軍校培養的人才多
模塊二: 執行透視——為什么執行難
為什么執行難,同樣的現實、不一樣的結果
造成執行難的三種原因
(一) 文化原因:不治,結果是良好的愿望,沉重的打擊
(二) 制度原因:制度變形,結果再好的制度也執行不下去
(三) 人的原因:不懂執行也是一種戰略
造成執行難的根源:經理常犯的6種執行錯誤
(一) 追求完美
(二) 考核A獎勵B
(三) 眼睛里只有明星員工
(四) 到處是重點
(五) 不放棄任何機會
(六) 迷(mi)信(xin)創新
模塊三:執行標準——從培養執行型人才開始
目前企業經理的執行現狀
(一) 5%的人在破壞性的做
(二) 1%的人不想做
(三) 2%的人正在盲做
(四) 1%的人在負效的做
(五) 4%的人想做而不會做
(六) 只有15%的人屬于正常范圍,在努力的做
造成目前執行現狀的原因——執行力缺失
哪些人是執行型人才
執行型人才的標準
哪些人不是執行型人才
如何(he)培養執行型的人才——使用(yong)備(bei)忘錄/完善用(yong)人體系/定(ding)位組織結(jie)果
模塊四:執行戰略——締造高效執行經理的狼性原則
狼——是陸地上動物食物鏈最高終結者
忍辱負重:狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西
整體至上:在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動聽的了
自知之明:狼也很想當獸王,但狼知道自己是狼不是老虎
順水行舟:狼知道如何用最小的代價換取*的回報
血濃于水:狼雖然通常獨自活動,但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走
利益第一:狼也很想當一個善良的動物,但狼也知道自己的胃只能消化肉
知己知彼:狼尊重每個對手,狼在每次攻擊前都會卻了解對手
原則至上:狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它,因為狼知道當不成狼就只能當羊了
團隊精神:狼在找獵物時通常單列行進,一匹挨一匹,頭尾循換
持(chi)續基因(yin):公(gong)狼(lang)會(hui)在母狼(lang)懷孕(yun)后,一直(zhi)保護母狼(lang)直(zhi)到小狼(lang)有獨立能(neng)力
模塊五:執行文化——指引高效經理的執行方向
執行原則——結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復
執行基因——執行才能是不可能靠思考出來的
執行要素——要敢/要快/要對
執行秘訣——執行開始前/執行過程中/執行結束后
執行思維——戰略思維/措施思維/目標思維
執行關鍵點——檢查與獎罰
(一) 人們不會做你希望的事,人們只會做你檢查的事
(二) 人們不會拒絕改變,人們拒絕被改變
執行三化——從頭到尾流程化/工作(zuo)內(nei)容(rong)明晰化/明晰內(nei)容(rong)操作(zuo)化
模塊六:執行方法——高效執行經理的7個要點
責任是一只猴子
為什么經理們總是沒有時間,而他們的下屬總是沒有工作
員工處理上司關系事件的5個級別
如何提經理的執行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下屬身上
(二) 讓員工照顧好自己的猴子
(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
(四) 讓下屬把猴子當自己的養
(五) 做重要而不緊急的事
(六) 猴子也需要快樂
(七) 檢查與指導能讓猴子進化
執行經理培訓
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