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內部審計程序

【課程收益】：
   《內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)程(cheng)序與(yu)方(fang)(fang)法暨(ji)實施技(ji)巧》課程(cheng)，從(cong)公司(si)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的基本理(li)論開始，貫穿審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)行為的規范描述(shu)、工作(zuo)(zuo)前(qian)提(ti)、操(cao)作(zuo)(zuo)步驟、實踐方(fang)(fang)法和支持措施等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，全面剖(pou)析(xi)了企業內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的形成機(ji)制(zhi)，審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)原理(li)與(yu)方(fang)(fang)法及完(wan)善(shan)途徑。詳細介紹(shao)了內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)實務中的新知識點(dian)、工作(zuo)(zuo)流程(cheng)、應特殊關注的問題(ti)，通過列舉大量(liang)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)實踐的成功與(yu)失敗的案(an)例，重點(dian)對(dui)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)理(li)論與(yu)實踐方(fang)(fang)面的熱(re)點(dian)問題(ti)進(jin)行解析(xi)，提(ti)供給學(xue)員非常適用的公司(si)內(nei)部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)實務工作(zuo)(zuo)指南與(yu)應對(dui)工具。

【培訓對象】：
企業內部審計人(ren)員、財務人(ren)員、法(fa)務等相關人(ren)員。

【課程大綱】：
引子（基本原理簡介）
第一節 企業內部審計的“真面目”
一、企業內部審計的內涵
二、企業內部審計的功能
三、公司內部審計的變遷
案例：某集團公司的內(nei)部審(shen)計功(gong)能定位

第二節 熟悉企業內部審計的業務規范
一、內部審計準則的作用
二、內部審計準則的含義
三、內部審計準則體系的框架結構
四、內部審計準則體系的特點
案(an)例(li)：某公司內部審計(ji)牽出(chu)假賬(zhang)大案(an)

第三節 如何做好內部審計的組織
一、內部審計機構設置揭示內在矛盾
二、審計委員會指導內部審計工作方向
三、執行企業內部審計工作的主體
案例：某公司(si)內部(bu)審計失敗啟示

第四節  企業內部審計八項流程規范
一、企業內部審計流程的概述
二、企業內部審計對象的選擇
三、企業內部審計方案的策劃
四、企業內部控制評審與測試
五、企業內部審計證據的整理
六、企業內部審計報告的提供
七、后續審計工作的繼續進行
八、審計成果運用與創新工作
案(an)例：某公司內部審(shen)計(ji)的成功經驗分享

第五節 如何掌握企業內部審計技術與方法
一、內部審計問題的解決與決策
二、內部審計數據的收集技術
三、企業內部審計的抽樣技術
四、內部審計工作底稿的規范
五、充分利用計算機審計技術
六、遵循內部審計的分析程序
案例：某(mou)銀行經營(ying)失敗案例

第六節 充分認識內部審計的主要形式
一、企業財務審計
二、企業經濟責任審計
三、企業管理審計
四、企業價值增值審計
案例：某集團公(gong)司價值增值型內部(bu)審(shen)計的(de)特色(se)

第七節 如何處理好內部審計中的人際關系
一、內部審計人際關系的重要性
二、內部審計人際關系的分析
三、良好人際關系的形成途徑
四、解決內部審計沖突的辦法
案例：某集團公司的內部審計關系處理
總結：正確把握內部審計重要
一、內部審計與管理層的關系
二、內部審計與治理層的關系
三、內部審計與其他部門的關系
案例：某公(gong)司經營失敗與內部審計失敗

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