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采購成本分析與審核培訓

有效降低企業成本，提升核心競爭力
結合公司戰略，系統地控制降低采購成本
面對當前日益激烈的競爭形式，成本競爭優勢就顯得更為至關重要！在許多行業中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對采購成本的控制也變得至關重要：
什么是采購成本？它由哪些方面構成？
采購成本的降低對經營業績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？
戰略采購對組織機構的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？
如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰略聯盟？
怎樣優化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
成(cheng)(cheng)(cheng)本中的70%是(shi)采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本，專業(ye)高(gao)效的采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理將幫助(zhu)您獲(huo)得戰略(lve)性競爭優勢(shi)。但采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制絕不只是(shi)簡單的削(xue)減成(cheng)(cheng)(cheng)本，而是(shi)個(ge)系統工(gong)程。單純地削(xue)減采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本同樣會給公(gong)司(si)(si)帶來(lai)很(hen)多的風險(xian)，如質量風險(xian)、及(ji)時供貨風險(xian)、技術(shu)風險(xian)等。因此，采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理必須綜合考慮公(gong)司(si)(si)的戰略(lve)及(ji)長期(qi)可持續核心競爭力(li)的發展……

培訓收益
掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
了解公司戰略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業手段和技巧
世界(jie)500強公司采購成本控(kong)制的經驗分享

第一模塊： 把握現代采購模式
采購和采購職能定位
明確采購的5R要求
現代采購的任務--提高效率增強企業核心競爭力
競爭環境對企業采購的挑戰
企業采購與其它職能之間的關系
思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
采購(gou)成本對(dui)經營業績的影響

第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
何謂采購成本，它包括哪些內容？
何謂采購總成本
采購總成本發生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發生？
明確整體擁有成本（TCO）的結構
采購總成本建模
案例分析：
全球500強前10%的企業發現的有關采購成本的一大規律
比較分析IBM購買商品的總購置成本
分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
采購成本控制三手段：業務手段、技術手段、管理手段
思考與討論：您的公司能應用整體擁有成本（TCO）嗎？
設備采購總成本方法的案例和計算
原(yuan)材料采(cai)購總(zong)成(cheng)本方法(fa)的案例和計算(suan)

第三模塊：戰略采購成本分析
公司戰略和采購成本目標
公司戰略→采購戰略→采購操作分析→購買策略
采購成本重點的選擇：成本節約、質量、服務業績
案例分析：某公司采購成本降低計劃
戰略采(cai)購對(dui)組織機構(gou)的(de)影響(xiang)

供應商關系對采購成本的影響
我們和供應商是什么關系--供應商關系的三種模式
戰略聯盟--與供應商全方位合作
如何選擇戰略聯盟的對象？
戰略聯盟的三大層次：戰略層面的聯盟、功能層面的聯盟、操作層面的聯盟
案例分析：*比例真的是越高越好嗎？
案例分析：分析本田的供應商關系管理措施
課(ke)堂(tang)練習(xi)：不同經營戰(zhan)略下，采(cai)購戰(zhan)略應做(zuo)如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購流程成本
采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
低采購額/低風險物資的采購策略
低采購額/高風險物資的采購策略
高采購額/低風險物資的采購策略
高采購額/高風險物資的采購策略
思考：為什么要關注己方的采購額占供應商銷售額的比例？
工具應用：Pareto分析方法在采購中的應用
          ABC方法在采購中的應用及實戰練習
采購流程優化
采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
反拍賣技術（The reverse auction technology）
傳統的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
什么時候采用拍夠RAT技術進行采購
電子商務采購技術
案例分析：法蘭克福機場使用電子采購技術降低了超過85%的采購費用
何為電子采購-ARIBA模式？
電子采購能帶來實現哪些利益？
通過業務流程成本控制法有效降低采購成本
案例分析：福特汽車(che)公司(si)通過再(zai)造采購流程(cheng)降本(ben)

第五模塊：采購成本控制的技術方法
案例導入：通過密執安州立大學的研究數據看各采購成本降低方法的降本幅度
研發活動對采購成本的影響
研發中常用的降低采購成本的方法
目標成本法--戰略性利潤和成本管理的過程
目標成本法和產品開發周期的關系
目標成本法與成本加成法的區別
VA/VE在需求分(fen)析中的(de)應用

第六模塊：供應商成本價格分析與成本審核
采購成本分析的財務基礎
貼現的概念和計算
用回報率分析設備的選擇
變動/固定/混合成本特點
練習：供應商報價單的三十六個黑洞
案例分析：世界500強企業供應商成本計算
傳統成本計算方法的缺陷和作業成本法的應用
利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價 
簡易價格分析模型和采購價格計算
數量折扣分析計算
學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
持續降低采購(gou)成本的原理(li)

第七模塊：持續降低采購成本的方法與實戰應用
18種最有效降低采購成本方法解析
采購成本降低方法在產品生產周期內的應用
兩(liang)個(ge)采(cai)購成本基本理(li)念

采購成本分析與審核培訓