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企業成本分析控制培訓

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
■ 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
■ 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？
■ 公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？
■ 利潤表中營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制利潤黑洞？
成本控制*不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的(de)(de)壓縮成本費用，它需要(yao)與(yu)宏觀經(jing)(jing)濟環(huan)(huan)境、企(qi)業(ye)的(de)(de)整體戰略目標、經(jing)(jing)營方(fang)向(xiang)、經(jing)(jing)營模(mo)式等有(you)效結(jie)合，需要(yao)建立起科(ke)學合理的(de)(de)成本分析(xi)與(yu)控制系統(tong)，讓企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者全面、清晰地(di)掌握(wo)影(ying)響(xiang)公司業(ye)績的(de)(de)核心環(huan)(huan)節，全面了(le)解(jie)企(qi)業(ye)的(de)(de)成本構架(jia)、盈利情(qing)況(kuang)，從而把握(wo)正(zheng)確(que)的(de)(de)決策方(fang)向(xiang)，從根(gen)本上改善企(qi)業(ye)成本狀況(kuang)，真正(zheng)實現有(you)效的(de)(de)成本控制。

課程收益
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
 【提(ti)升(sheng)效益】掌握有效的成本(ben)分析方法，幫助(zhu)企(qi)業做出正確決策，從而提(ti)升(sheng)企(qi)業效益

培訓對象
成本(ben)(ben)經(jing)理、成本(ben)(ben)會計、財務(wu)經(jing)理、財務(wu)分析人員、需(xu)要(yao)控(kong)制(zhi)成本(ben)(ben)的預(yu)算責任中(zhong)心(xin)負責人

課程大綱
第一模塊  企業成本模式策略與競爭優勢
案例導入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
如何有效建立成本管理意識？
關注成本是在關注成本本身嗎？
- 經營的視角看成本：從經營目標和利潤目標看成本
如何平衡增長與控制成本的關系？
如何正確理解企業戰略與成本管理的關系？
不同商業模式下的成本策略：
- 成本領先-流程卓越：
案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
成本領先模式的主要特點與要求
規避企業成本領先模式的三個陷阱
- 差異化-用戶體驗：
差異化模式的主要特點與要求
案例分析：海底撈凈利潤率持續高于10%的奧秘
- 目標聚集-用戶至上：
目標模式的主要特點與要求
案例分析：為何方太廚電能連續10年銷量遙遙領先？
- 思考與討論：各行業知名企業的商業模式與成本策略
把握成本管理(li)與公司財務運作(zuo)的關(guan)系

第二模塊  透視成本結構，驅動人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統成本方法，從經營的角度管理成本
是否所有的支出都記作成本？
成本分析：成本去哪兒了？
- 按性質劃分：產品生產的料、工、費分析
- 按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
- 按歸屬、習性劃分：
變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
案例分析：某五百強企業是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的
分析成本結構幫助企業提升利潤
- 產品合理定價
某快消品公司對不同的產品采取不同的策略，大力提升盈利
產品獲利能力分析?如何算出產品真實的獲利能力
- 供應商的成本分析
通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間
- 提供決策支持：
成本結構分析(xi)對(dui)促銷、定(ding)價、采購(gou)、外(wai)包等決策的(de)影響

第三模塊 把握成本核算方法，高效進行成本管控
傳統間接成本核算方法的利弊
如何相對準確的核算間接成本
- 改進版：分類歸集法?經營思維，成本和業務結合
- 進階版：吸收成本法（3A分攤法）
實戰演練：運用3A分攤法核算某制造型企業的間接成本
- 新型方法：作業成本法（Activity based Costing）
案例分析：以某公司為例，探討作業成本法的應用步驟
作業成本法應以流程改進為目的
作業成本法模型及思路
實戰演練：應用(yong)作業成(cheng)本(ben)法(fa)準確地為某公(gong)司核(he)算成(cheng)本(ben)，并(bing)思(si)考作業成(cheng)本(ben)法(fa)與傳統核(he)算方(fang)法(fa)的優劣對比

第四模塊  通過成本跟蹤有效管控成本
預算有偏差如何改善，責任人是誰
差異計算：價格差異、數量差異、總差異
- 實戰演練：單個產品的差異分析
- 實戰演練：多產品的差異分析
差異(yi)分(fen)析(xi)：總利(li)潤差、銷售量(liang)差、單品毛(mao)利(li)差、分(fen)布(bu)差、其他費用及成本差

第五模塊  進行流程改善，提升競爭優勢
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本?好鋼用在刀刃上
增值活動與(yu)非(fei)增值活動?從業務活動的根本上(shang)控制(zhi)成本

企業成本分析控制培訓