財務管理轉型與組織能力提升
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課程描述INTRODUCTION
專業財務(wu)管理(li)培訓(xun)
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專(zhuan)業財(cai)務管理培訓
課(ke)程內容(rong)
第(di)一模塊
財務管(guan)理轉型的趨(qu)勢和(he)挑戰(zhan)
把握市場競爭發(fa)展階段(duan)和商(shang)業模式
商(shang)業(ye)模式面臨的挑戰
商業(ye)模式(shi)中(zhong)的企業(ye)轉(zhuan)型(xing)
客戶需求變化快、個(ge)
規模、體制、標準化(hua)VS
性化(hua)、多元化(hua)
滿足客戶需求
產能過剩、競爭(zheng)激烈，
- 粗放式經營VS精細化
利潤率持續(xu)下(xia)降 ;經營
資源緊張，資金壓(ya)力大(da) - 擴(kuo)大(da)規模VS提高運營
經(jing)濟增(zeng)長趨緩，行業 效率
需(xu)求萎縮(suo) - 公司目標VS員工激勵(li)
機制
集團企業(ye)在(zai)管控(kong)、信息(xi)、資源(yuan)、風(feng)險(xian)方面面臨的(de)困(kun)惑與(yu)問題
財務(wu)變革和管理會計在企(qi)業轉(zhuan)型中的作用
把握移(yi)動互(hu)聯網時代中財(cai)務管理地位的改(gai)變
為什么說財(cai)務(wu)管理(li)是企業轉型的(de)基礎？
財務管理體系要解決哪些問題(ti)？
第二(er)模(mo)塊
財務管理轉型的基礎 組織職能轉化和(he)能力(li)提升
企業在不同(tong)發(fa)展階段(duan)及規模對(dui)財務(wu)管理(li)成熟(shu)度的(de)要求
企業生命周期和(he)財務(wu)成(cheng)熟度息息相關
新型公司財務管理(li)需要具備(bei)的職能
交易過(guo)程的會計處理
風險管理
決策(ce)與戰略支持
財務(wu)管理由分散走(zou)向集中(zhong)，由集中(zhong)走(zou)向共(gong)享
財務管理的(de)角色定位(wei) 戰略規劃者和管理執行者
財務管(guan)理模式的轉(zhuan)變 專業化分工(gong)
思(si)考(kao)與討論：財務管(guan)理(li)職(zhi)能如(ru)何為企(qi)業創(chuang)造(zao)價值
成功的財務(wu)管理者(zhe)需要具備那些(xie)執業能力
六(liu)大核心(xin)能力：
財務(wu)戰略能(neng)力(li)(li)和領導力(li)(li)、系(xi)統能(neng)力(li)(li)、引領和支持能(neng)力(li)(li)、風險管控能(neng)力(li)(li)、驅(qu)動力(li)(li)、溝(gou)通(tong)協調能(neng)力(li)(li)思考與討(tao)論：財務(wu)人員(yuan)大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)(li)呢？
全(quan)面扎(zha)實的專(zhuan)業能力：戰略成本(ben)管理、預算管理、財務(wu)分(fen)析、內控內審、稅務(wu)管理等(deng)
打造(zao)學(xue)習型和創新型的財(cai)務團隊
案(an)例(li)分析：
某集(ji)團(tuan)財務職能分工和(he)角色定位
某集團(tuan)的(de)財(cai)務覆蓋論
第(di)三模(mo)塊(kuai)
財務管理轉型的路徑 管理會(hui)計(ji)實(shi)踐(jian)應用
財務核算全(quan)面轉型 財務共(gong)享
案例(li)分析：某大型跨國(guo)公司的財務共享之路(lu)
實踐應用：統一財務(wu)語(yu)言，提高預算管理效率
資(zi)源規(gui)劃(hua)和目標轉型 全面預(yu)算和業務財務
實踐應用(yong)：建(jian)立(li)全面預(yu)算(suan)、報告和(he)信息(xi)管理體(ti)系
業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)一體(ti)化的轉型
實踐(jian)應用：
建立預實分析(xi)體系(xi)
轉(zhuan)變(bian)為支持業務(wu)決(jue)策的財務(wu)分析
全流程財務(wu)管理轉型 成(cheng)本精細化管理
實踐應用：
建立合(he)同(tong)總成本分(fen)析模(mo)型進行成本量化對比(bi)
業財融(rong)合進行供(gong)應(ying)鏈管理
全(quan)員(yuan)內控(kong)和自我審計 形成嵌入式風險管控(kong)體系
實踐應用：建立(li)四(si)維(wei)一體流程(cheng)化管理體系
第四模(mo)塊(kuai)
把握趨(qu)勢，深化財務管理轉型
建立優化商業(ye)模式(shi)的戰略
財(cai)務管理的四維(wei)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢是(shi)什么
奏響“管理轉型、財務先(xian)行”的三部曲
管理轉型的最終目(mu)標和階段性(xing)目(mu)標
專業(ye)財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25617.html
已開課時間(jian)Have start time
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