管理會計與成本削減*實踐
講師： 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理(li)會計與成(cheng)本削減培(pei)訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理會計與成本(ben)削(xue)減培訓
課程(cheng)介紹 INTRODUCTION
在工作(zuo)中，您是否遇到過以下情(qing)形(xing)：
成本(ben)控制老生(sheng)常(chang)談(tan)，成本(ben)意識(shi)依然淡(dan)漠，降本(ben)措施(shi)層出不窮，監督(du)考核(he)興師動眾(zhong)。該如何擺脫這種控制無效的局(ju)面？
為降(jiang)低成本、壓(ya)縮開支，員工怨聲載道，實(shi)際成本卻(que)未(wei)見降(jiang)低，如何將少數人的(de)成本控制變為全員參與？
公司局部一直進行成(cheng)本控(kong)制，總體成(cheng)本卻不斷上升(sheng)，如何(he)走出盲(mang)人摸象的誤(wu)區？
利(li)潤表(biao)中的(de)營業收入不斷攀升，但隨后需要扣(kou)減的(de)成(cheng)本、費用(yong)或許(xu)會將這(zhe)個月(yue)的(de)收入吃個精光，如(ru)何控制(zhi)這(zhe)可怕(pa)的(de)利(li)潤黑洞？
每(mei)家企業(ye)都期(qi)望降(jiang)低成(cheng)本以適應(ying)當(dang)今激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)微利時代，能否(fou)削(xue)減(jian)成(cheng)本提升利潤也成(cheng)為衡量(liang)企業(ye)是否(fou)具(ju)有競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)重要標準之一。但如(ru)何(he)下手削(xue)減(jian)成(cheng)本，把降(jiang)本增(zeng)利的(de)(de)(de)目標真(zhen)正落實，成(cheng)為擺在眾多(duo)企業(ye)面(mian)前的(de)(de)(de)一個問題。本門課程從成(cheng)本要素的(de)(de)(de)角(jiao)度出發，匯集整理了眾多(duo)成(cheng)本控制卓越的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)獨特做法(fa)，以*實踐的(de)(de)(de)方(fang)式幫助(zhu)大家開拓(tuo)思維，找到(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)適合自己公(gong)司的(de)(de)(de)削(xue)減(jian)成(cheng)本的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。
課程收(shou)益
從企(qi)業的(de)競(jing)爭環(huan)境出發(fa)綜(zong)合分析，實(shi)現匹配企(qi)業戰略的(de)成本管(guan)理
梳理成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)點，幫助企(qi)業快速找到控制成本(ben)的(de)思(si)路和方法(fa)
通過(guo)豐富(fu)的*實踐(jian)案例分析，直面企業成本控制之道
掌握有效(xiao)的成本分(fen)析(xi)方(fang)法，幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)出(chu)正確決策，從(cong)而提升企(qi)業效(xiao)益
培訓對象
總裁(cai)、總經理、公司高管
需要控制成(cheng)本的業務部門負責人
高級財(cai)務經理、會(hui)計(ji)(ji)經理、成本會(hui)計(ji)(ji)、財(cai)務分析人員(yuan)
課程大綱 OUTLINE
第一模塊：從宏觀(guan)經濟環境和企業戰略的(de)角(jiao)度去(qu)看成本削減
案例導入：2015年破產倒(dao)閉的知名紡織服裝企業
中國(guo)企業為何(he)都在競相(xiang)削減成本
中國企(qi)業競爭環境的更加(jia)惡劣，企(qi)業如何(he)生存
微利行(xing)業的慘烈競爭讓(rang)我們必須(xu)重視降低成本(ben)
案例分(fen)析：被經濟學人評為世界上最(zui)賺錢的(de)航(hang)空公司的(de)瑞安航(hang)空是如何(he)進行成本管控的(de)？
案例分析：與瑞安航(hang)(hang)空的成本策略完全相反的新(xin)加(jia)波(bo)航(hang)(hang)空，為什么也很賺錢(qian)？
重新定義成(cheng)本削減工作在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的地位
切記：成本削減(jian)與企業戰略息(xi)息(xi)相關(guan)
戰(zhan)略成(cheng)本管(guan)理：成(cheng)本領先(xian)，差(cha)異化，專一化
成(cheng)本(ben)削減對你的公(gong)司有多重要：生死存亡or錦上添花
案例分析(xi)：通過世界(jie)500強與(yu)世界(jie)500大的比較，發現比成本(ben)削減更重(zhong)要的事情
成本(ben)削減(jian)與回報提升一(yi)定是(shi)正向(xiang)關(guan)系(xi)嗎——避(bi)免走進(jin)成本(ben)削減(jian)的誤區
思考(kao)與討論：你公司的成本戰略是什(shen)么？
思考與討論：哪些成本是不(bu)能(neng)輕易(yi)削減的(de)？
思考(kao)與(yu)討論：同一家公司可以既有產(chan)異化(hua)成(cheng)本(ben)戰略又(you)有成(cheng)本(ben)領先戰略嗎？
第二模塊(kuai)：人(ren)是(shi)成本(ben)持續改善的基石
第(di)三(san)模塊(kuai)：成(cheng)本分析與成(cheng)本削減
第四模塊(kuai)：研(yan)發(fa)成本(ben)的削減
第五模(mo)塊：制造成(cheng)本的削(xue)減
削減企業原料消耗量：目標成本法、價值分(fen)析……
第六模塊：銷售成本的削減(jian)
第七(qi)模(mo)塊：管理成本的削(xue)減(jian)
第(di)八模塊：資(zi)金成本的削(xue)減
第九模塊(kuai)：稅務成本的削(xue)減
總(zong)結：成(cheng)本削減(jian)關鍵點匯總(zong)
管理會計(ji)與成本削減(jian)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25618.html
已(yi)開課時間Have start time
成本控制內訓
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 《精益數字化成本管理》 王國超
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉(xiao)寧(ning)