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電網企業運營管理

    課程概述：
    本課程(cheng)是受國家(jia)電(dian)(dian)(dian)網下屬企(qi)業(ye)邀(yao)請所開發(fa)的沙(sha)盤模(mo)擬課程(cheng)，高度模(mo)擬了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)網企(qi)業(ye)的供電(dian)(dian)(dian)及運(yun)營(ying)過程(cheng)：整(zheng)個(ge)沙(sha)盤以為六個(ge)城市(shi)組成(cheng)的一個(ge)大區供電(dian)(dian)(dian)為模(mo)擬對象， 分(fen)布(bu)了(le)(le)六個(ge)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)——投資(zi)部(bu)(bu)(bu)、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)、客服、 營(ying)銷部(bu)(bu)(bu)、 財務部(bu)(bu)(bu)、人力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)，由 6名(ming)學(xue)員分(fen)角色管理各部(bu)(bu)(bu)門(men)，形成(cheng)同一市(shi)場內(nei)競爭的6家(jia)供電(dian)(dian)(dian)企(qi)業(ye)；推演過程(cheng)呈現(xian)了(le)(le)現(xian)實企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)的四(si)種(zhong)流(liu)(liu)：物流(liu)(liu)、人員流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)，整(zheng)個(ge)運(yun)營(ying)過程(cheng)就是對這四(si)種(zhong)流(liu)(liu)的統籌和掌(zhang)控(kong)過程(cheng)。

    受眾對象：
    能源投資、國電、電網、供電企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理者

    學習形式:
    課程講授—Lecture  案例分析—Case
    角色扮演—RP       分組討論—GD
    游戲體驗—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video  教練提問Question
    課程全部用(yong)沙盤(pan)形式授課，每個階段進(jin)行復盤(pan)、分(fen)析、講解、討論。

    課程目標:
    1. 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
    2. 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
    3. 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
    4. 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
    5. 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    6. 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
    7. 本課程的最(zui)經典之處：將根據所(suo)有(you)學員的實際操作數據，動(dong)態分析成敗原(yuan)因(yin)和關(guan)鍵(jian)因(yin)素。

    學員收益：
    提升中高層管理者橫向看問題的能力
    全面提升中高層管理人員的運營水平
    提升對戰略知識的運用能力
    提升中高層管理者的財務認知能力
    提升決策者信息分析與決策能力

    學習重點：
    1. 對成本和費用等概念模糊，記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性；
    2. 由于不能透徹理解國家 EVA 考核指標和降低負債率的宏觀要求，導致無法落實；
    3. 執行過程不縝密，損失和浪費在看不見的各個環節中發生；
    4. 各(ge)自為政的執行(xing)，忽略(lve)整(zheng)體性(xing)……

    推演流程：
    一、沙盤環境
    從靜態角度，沙盤模擬分布了6個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由24-48名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6 個公司。
    從動態角度， 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，
    物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；
    資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等，
    整個運營過(guo)程就是對(dui)這(zhe)四種(zhong)流(liu)的統籌和掌控過(guo)程。

    二、體驗知識點
    損益表、資產負債表、現金流量表
    投資回報分析
    資金需求和融資
    公司預算
    戰略框架和層次
    生產計劃管理
    市場需求分析
    競爭環境分析

    三、輔助工具：價(jia)值流(liu)分析、A3 報告、大野耐(nai)一環等。

    四、課堂工作坊：價(jia)值流分(fen)(fen)析、流程浪費分(fen)(fen)析等(deng)。

    課程大綱：
    一、課程導入
    >  團建，沙盤規則熟悉
    >  熟悉手冊、報表

    二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規則
    >  擺盤
    >  推演
    >  填寫財務報表
    > 3大財務報表及其對電網企業的意義
    >  資金流
    >  怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率
    >  供電企業管理過程中經濟行為對報表的影(ying)響

    三、學員第2年演練
    結果點評，知識點講解：
    >  供電企業虧損因素分析
    >  損益表詳解與項目成本核算
    >  盈虧平衡曲線、保本銷售額
    >  清晰化(hua)理解(jie)成本與費用關系，服務于供電企業宏觀戰(zhan)略

    四、學員第3年演練
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低非策略性成本
    >  精益思維
    >  物料庫存與等待浪費
    >  前一天回顧
    經(jing)營核心指標的(de)深入講解

    五、學員第4年推演
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低策略性成本
    >  供電機組改造投資回報分析
    >  怎(zen)樣擬(ni)定損益(yi)預算(suan)與現金(jin)流預算(suan)

    六、學員第5年推演
    知識點講解：
    >  邊際成本和邊際收益
    >  電力企業供需關系的價值評判
     >  市場(chang)因素(su)在電力企業(ye)運營過程(cheng)中的評價與(yu)應用

    七、學員第6年演練

    八、大總結
    >  課程知識點總結
    >  分享(xiang)學習體會(hui)與收獲，制定自身行動方案

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