課程描述INTRODUCTION
數字化團隊打造
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化團隊打造
課程背景:
騰訊早期只有“五虎將”,百度早期只有“七劍客”,阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊,靠的不是人多,而是心齊。小而美、精而專的數字化團隊將會主宰商業世界的未來。
數字化團隊課程融合了*、稻盛和夫、*·圣吉等管理大師的思想,從團隊組建、團隊管理、組織架構、人才培養等方面出發,全面闡述打造數字化團隊的意義和必要性,讓數字化團隊適應不同行業不同項目的運作,用最少的人做最多的事,對于創業公司及團隊管理人員具有特別意義。
本課程將(jiang)能使(shi)學習者透徹地(di)理(li)解鑄造(zao)一支高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)原則、方(fang)法和技巧,它涵(han)蓋了(le)企業文(wen)化與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)關(guan)系,塑造(zao)健康的(de)(de)文(wen)化與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)概念(nian)與(yu)要素、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)作用、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)行為曲(qu)線、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)陷阱識別、高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)特(te)征和有效(xiao)建設高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)原則和方(fang)法。
課程特點:
1、實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。
2、操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。
3、參與性強:理論分析、案(an)例(li)討論、實例(li)分析、角(jiao)色扮(ban)演、培(pei)訓(xun)游戲、故事描述等靈活多樣的(de)培(pei)訓(xun)形式,在(zai)輕松愉快的(de)環境中得到提升(sheng),課(ke)堂(tang)氣氛(fen)熱烈(lie)且發人深(shen)省。
課程目標:
1、了解群體與團隊的區別,掌握打造高績效團隊的途徑和方法
2、明確高績效團隊的特征,掌握學習型團隊建設的方法,構建積極健康的團隊文化
3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法,提升團隊士氣
4、通過掌握團隊的溝通與協調技巧,提升團隊的效能
5、了解團隊沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略
6、掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略
7、掌握挖掘團隊智慧的技術,使團隊不斷創造超常業績
8、構筑團隊(dui)遠景,落實團隊(dui)策略,管理高(gao)績效團隊(dui)
課程對象:數字化轉型中的企業中層管理者
課程大綱:
一: 時代造就數字化團隊
什么是數字化團隊
數字化團隊是數字化轉型時代的標配
大公司需要數字化團隊協作
數(shu)字(zi)化團隊可滿(man)足各種需求
二: 低成本高收益是數字化團隊的核心優勢
一專多能,人力成本低
經驗豐富,培訓成本低
自主性強,管理成本低
計劃詳盡,運營成本低
流程健全,服務(wu)成本(ben)低
三:“四步走”組建數字化團隊
數字化團隊的定位和發展
數字化團隊要選對人、用對人
有野心的團隊才有戰斗力
數字(zi)化團隊要(yao)與企(qi)業(ye)優勢互(hu)補
四: 激發數字化團隊的高效基因
溝通迅速:多交流,少開會
快樂互助:群策群力,效率為王
反應迅速:掌控時間,做好規劃
學習充電:進步是要不斷地學習的
不斷(duan)成(cheng)長(chang):小苗終(zhong)會成(cheng)為大樹
五: 數字化團隊是創業最優選擇
攤子鋪太大是創業大忌
專業的人做專業的事
“立刻行動”和“隨機應變”
沒有談不下(xia)來的項(xiang)目
六: 數字化團隊模式是未來企業發展趨勢
數字化團隊是企業發展的中流砥柱
數字化團隊是部門之間溝通的橋梁
數字化團隊可同時承接多部門工作
數字化團隊(dui)能(neng)夠幫(bang)助企業查(cha)漏補缺
數字化團隊打造
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