課程描述INTRODUCTION
管理思維培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管理思維培訓
【課程目標】
認識企業發展的規律,打造知行合一的高效團隊;
學習人才培養,學習教練技術,提高團隊整體水平
認清企業核心競爭力,提升管理者思維、洞察能力
學習高效溝通與協作技巧,提高組織運行效率;
學習激勵方法,提升下屬動力與能力,優化團隊和組織文化。
幫助管理者修煉領導智慧,改善工作心態,以忠誠敬業踏實工作
【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰訓練
【授課老師】劉易明老師
【授課時(shi)間】2天(tian)/12小(xiao)時(shi)
【課程大綱】
一、 管理者認知與心態調整、觀念升級
知人者智 自知者明
艮卦啟示:智慧源于寧靜
合作觀念:上善若水 溶入之智
分享 :招工、吸引人、求賢令
發展觀念:逆水行舟,不進則退
分享:中西方人思維模式探究
學習的目的全在于運用
案例:扼殺靈性PK激活靈性
關于學習:人可以改變嗎?
二、管理者領導能力打造
什么是領導?什么是領導力?
領導是做什么的?
領導的價值與特質
領袖的影響力來自哪里?
下屬團隊的群體屬性分析
打造屬于自己的領袖世界
領袖的三大主體能力剖析
智慧與真相:領導、忠誠(cheng)與責任
三、團隊管理能力思維篇
意識優化:團隊—市場—管理
觀點:內部看機制 外部看模式
管理思維區分:粗獷式PK科學性
二種領導方式:粗暴型PK仁慈型
團隊進化論:穩定—稱職—優秀—卓越
觀點:卓越源于要求 要求要有標準
案例:曾國藩如何訓練湘軍
四、團隊管理能力實操篇
構建系統:團隊運營七大系統
組織人才管理:模式—機制—分配
案例:人才訓練與指導五步工作法
案例:團隊7種常見角色管理
管控法則:完善獎勵與懲罰機制
實操工具:三三原理 九宮*格物法
案例分析:如何解決團隊內部兩個部門分歧?
案例研討:如何(he)提升團隊(dui)執(zhi)行力?
五、有效溝通---團隊運行的潤滑劑
同頻溝通:找到切入口
互動溝通:看到事物本質
價值溝通:讓對方覺得重視
要害溝通:愿意去行動
案例探討:1.員工接受工作,執行過程中為何出現偏差?
2.解決如(ru)何避免(mian)偏差出現?
六、結語:知行合一的理解與運用
宗(zong)教智(zhi)慧(hui)與團(tuan)隊管理(li)
管理思維培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 劉易明
管理技巧內訓
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