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成本與流程優化

    一位學員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰，競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下！學員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師分析后發現，該企業采用的是傳統的成本分攤法，帶有很大的局限性，其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業成本法，按產品實際消耗了多少資源來核算成本，發現了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
    對(dui)大(da)多數企業來(lai)(lai)說，盡管每年都在想方設法(fa)削減(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)費用，但收(shou)效(xiao)甚微；當成(cheng)(cheng)本(ben)被削減(jian)到一(yi)定程(cheng)度，再往(wang)下降似乎就很困難了；特(te)別(bie)是近年來(lai)(lai)，由于(yu)通脹的(de)壓力(li)，生產(chan)資料(liao)價格猛漲(zhang)，人工成(cheng)(cheng)本(ben)倍增，降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)空間變得越來(lai)(lai)越小。如果這是您正面臨(lin)的(de)困擾，歡迎您來(lai)(lai)參加“企業流(liu)程(cheng)優化與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)管控”培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)，它將(jiang)幫助您超(chao)越傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)理(li)(li)念(nian)的(de)局限(xian)性(xing)，將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)與(yu)優化流(liu)傳(chuan)聯系起來(lai)(lai)，找到更(geng)具策(ce)略(lve)性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)方法(fa)，并掌握*的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)工具。參加培(pei)訓(xun)(xun)后您將(jiang)學(xue)會如何從更(geng)有效(xiao)率地進行成(cheng)(cheng)本(ben)分析與(yu)管控，以及如何從源頭上削減(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)，將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)和(he)提升企業競爭優勢融(rong)為一(yi)體(ti)。

    目標學員：企業財務(wu)經理/主管(guan)/成本核算人員，有興趣(qu)進一(yi)步提升(sheng)的財務(wu)人員

    授課方式：講授與(yu)學員(yuan)參與(yu)多種(zhong)形式相(xiang)結(jie)合(he)，情景練(lian)習和(he)案(an)例分(fen)析。

    課程目標：幫助學員
    1.  理解/掌握流程優化與成本控制的關系
    2.  探討更具策略性的成本控制途徑
    3.  掌握*成本分析/管控的有效方法
    4.  將(jiang)全(quan)面成本管(guan)理作為(wei)提升企業競爭力的工具

    培訓內容：
    1.成本與決策
    損益表的上線和底線
    案例分析：是否接受這份訂單？
    成本決策應注意哪些問題？
    為什么局部最優≠全局最優？
    別忘了(le)現金(jin)流(liu)

    2.成本與流程優化
    時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間
    為什么要優化流程
    制約理論在成本管理中的應用
    如何識別流程中的“瓶頸”？
    持續改進的五個步驟
    優化流程的幾個基本思路
   ; 案例分析(xi) - 如何(he)給“瓶頸”松綁？

    3.如何從源頭上控制成本?
    傳統成本核算/控制方法的局限性
    案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
    作業成本法核算原理/流程
    活動引發成本—成本動因分析
    如何區分策略性成本與非策略性成本？
    如何識別增值活動VS非增值活動
    降低成本從時間管理開始
    案例分(fen)析 – 為什么水泵的價格“跌(die)跌(die)不(bu)休”？

    4.全面成本管控
    成本分析的三個視角
    “全面”的三個含義
    全面成本管控與傳統成本管控的比較分析
    全(quan)面成本(ben)管控(kong)的(de)基本(ben)思路/方法

    學員評價：
    在“傳統成本與作業成本的差異；成本中心的概念及計算依據與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務管理會計為核心的理念。真正為企業決策提供了參考依據。
    ——溫州市環球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經理
    課程內容生動、形象。對成本控制中優化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務水平也高，給了我很多的啟發。
    ——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標管理主管
    從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經驗總結的工具簡單實用！
    ——東北逸(yi)能(neng)現(xian)代(dai)科(ke)技有(you)限公司(si) 雷逸(yi) 副總(zong)

成本與流程優化