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中國企業培訓講師
企業并購與整合-北京講師
 
講師:吳春明 瀏覽次數:2551

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

企業并購的課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:吳春明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業并購的課程

    課程大綱
    有人認為,國退民進是中國經濟轉軌過程中的最后一道盛宴,在激烈的市場競爭中,通過規模化降低成本,并不斷尋找新的利潤增長點,已成為許多企業的經營戰略,而并購是企業實現這一戰略、迅速做大做強的重要手段,然而,翻開企業并購的記錄,結果并不令人鼓舞,各種研究統計表明,全球企業并購的失敗率高達75%,對于目前尚處于發展初期的中國并購市場來說,我們在并購目的、方法、手段和過程的專業化和規范化方面,都還有很長的路要走。在一場并購中,對企業如何定價往往是買賣雙方談判的焦點,對賣方而言,經常遇到的問題是:
    企業的市場價值究竟是多少?
    戰略投資者愿意出多少錢來購買?
    影響企業價值的主要因素是什么?
    股東的真實投資收益率和回報率是多少?
    股東出售企業是否是上策?如果是,應在何時、以什么價格出售?
    而對買方而言,經常遇到的問題有:
    目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確?
    在考慮風險的情況下,合適的投資回報率究竟是多少?
    為了將公司賣個好價錢,賣方是否對公司進行了包裝?
    目前的收購對象是否為*目標?預期的協同效應是否能被準確地衡量?
    并購完成后能否實現?
    并購交易是作為一項資產還是股權交易來處理?
    如(ru)果(guo)(guo)(guo)您(nin)(nin)打算并(bing)準備通過并(bing)購來實(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略意圖(tu),如(ru)果(guo)(guo)(guo)您(nin)(nin)想了(le)解一(yi)些企(qi)業并(bing)購整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)(de)基本方(fang)(fang)法(fa)和技(ji)巧,如(ru)果(guo)(guo)(guo)您(nin)(nin)正在籌(chou)劃或進行(xing)一(yi)場并(bing)購,無論(lun)作(zuo)為買(mai)方(fang)(fang)還是賣方(fang)(fang),都會不(bu)同程(cheng)(cheng)度地(di)受到(dao)以上問題的(de)(de)(de)(de)困(kun)擾,或因(yin)對方(fang)(fang)不(bu)切實(shi)際的(de)(de)(de)(de)期望值而心情沮喪,如(ru)果(guo)(guo)(guo)您(nin)(nin)在并(bing)購完成之后感到(dao)整(zheng)合(he)效(xiao)果(guo)(guo)(guo)不(bu)太令人滿意,那么,歡迎您(nin)(nin)來參加“企(qi)業并(bing)購與整(zheng)合(he)”培訓課程(cheng)(cheng),它將(jiang)幫助您(nin)(nin)在最(zui)短的(de)(de)(de)(de)時間內掌(zhang)握(wo)(wo)企(qi)業價(jia)值評估的(de)(de)(de)(de)基本方(fang)(fang)法(fa)和工具(ju),了(le)解和掌(zhang)握(wo)(wo)如(ru)何將(jiang)不(bu)同文化的(de)(de)(de)(de)企(qi)業整(zheng)合(he)在一(yi)起(qi),以確保協同效(xiao)應的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。帶著您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)問題來,您(nin)(nin)會有意外(wai)的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)。

    培訓內容:
    1.企業并購的動因
    常見的交易動機
    企業的公平價值
    戰略收購者的投資價值
    如何成(cheng)為并購(gou)贏(ying)家

    2.影響企業并購的重要財務指標
    解讀公司財務狀況 -- 資產負債表
    解讀公司經營狀況 -- 利潤表
    解讀公(gong)司現金流(liu) -- 現金流(liu)量表

    3.跨國公司投資并購的基本流程與評估方法
    盡職調查的基本程序
    企業價值評估方法
    收益法
    如何計算投資回報?
    如何確定回報率?
    如何確定資金成本率?
    市場法
    并購交易法
    基準法
    資產法
    帳面價值與市場價值
    如(ru)何調整目標企業的資(zi)產負債表?

    4.并購價值評估案例分析

    5.企業并購后的整合
    如何進行企業文化整合?
    如何使管理系統順利對接?
    協同效應的(de)衡(heng)量

企業并購的課程


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吳春明
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