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建筑項目經理培訓

培訓內容
（一）優秀項目總工基本素質與能力培養
1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理；
2.創新意識及新技術應用；
3.項目總工職責、地位，能力素質要求；
4.項目技術團隊建設；
5.與業主、供應商、分包商有效溝通、協作；
6.優秀項目(mu)總工(gong)必備素質與能(neng)力的培育途徑。

（二）優秀項目總工圖紙會審實戰技能
1.圖紙會審的重要性；
2.圖紙會審的主要內容；
3.常見的施工圖錯誤點；
4.施工圖有效的修改意見；
5.實用圖紙會審技(ji)巧圖與注(zhu)意事(shi)項。

（二）優秀項目總工工程洽商實戰技能
1.工程聯系單、洽商記錄、簽證及設計變更的區別；
2.工程變更的提出及編寫技藝；
3.現場簽證費用預算編制原則與技藝；
4.工程簽證常見的潛規則；
5.建設(she)單位(wei)加強設(she)計(ji)變更(geng)管理常見措施(shi)。

（三）優秀項目總工竣工驗收實戰技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質量標準；
3.工程竣工驗收內容體系；
4.工(gong)程竣工(gong)驗收注意事項。

（四）優秀項目總工精益建造實戰技能
1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應用；
（1）精益建造技術應用體現；
（2）精益建造在項目成本管理中應用；
（3）精益建造在項目質量管理中的應用；
（4）精益建造在施工流程中的應用。
3.案(an)例解析：火神山(shan)醫院快速建造技術及(ji)施工組織。

（五）優秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰技能
1.危大工程施工安全生產相關新法規應用；
2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內容、技術要求，審核、專家論證程序要求；
3.危大工程安全專項施工方案技術交底，方案實施監督監測管理，檢查驗收技術要求；
4.危大工程監理規劃編制，旁站監理實施細則要求；
5.危大工程施工現場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流；
6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術要求；
7.建設工程施工安全監督檔案的規范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；
8.典型建筑起重(zhong)機械、高(gao)支模、腳手(shou)架、深基坑坍塌(ta)事故警示，施(shi)工安全監(jian)督(du)失(shi)職、贖職、重(zhong)大責任事故罪的判定與重(zhong)大事故責任追究，事故預防(fang)控制措施(shi)，經驗交(jiao)流。

（六）優秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰技能
1.復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術；
2.復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；
（1）施工方案的編制依據；
（2）施工方案的主要內容；
（3）專項施工方案的編制；
（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。
3.深基坑工程施工工藝與質量要求；
4.武(wu)漢(han)國(guo)際會(hui)展中心深基(ji)坑(keng)工程(cheng)典型案例解析。

（七）優秀項目總工施工各階段管理實戰技能
1.施工組織設計和施工方案編制專項實戰；
（1）施工組織設計分類；
（2）施工組織設計編制應遵循的原則；
（3）施工組織設計編制基本內容和要求；
（4）施工平面圖布置；
（5）施工專項措施及風險應對方法；
（6）施工組織設計編制實例解析。
2.項目進度計劃編制專項實戰；
（1）編制施工進度計劃的作用；
（2）如何編制施工總進度計劃；
（3）如何編制單位工程施工進度計劃；
（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；
（5）施工進度計劃編制實例解析。
3.技術交底編制專項實戰；
（1）技術交底的作用與分類；
（2）技術交底編制要求；
（3）技術交底編制內容；
（4）技術交底編制重點；
（5）技術交底管理程序及注意事項。
4.工程洽商編制與二次經營管理專項實戰；
5.施工設計圖紙會審專項實戰；
6.工程竣工驗收檢驗專項實戰；

參會對象
總工(gong)程師、項目經(jing)(jing)理、項目總工(gong)、生產經(jing)(jing)理、施工(gong)員、質檢員、安全(quan)員、技(ji)術(shu)員。

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