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集團采購運營管理

【課程背景】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……
   ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。
   但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
   本課程將通(tong)過(guo)(guo)知識講解(jie)與(yu)案例系(xi)統全面展示一個企業采購(gou)(gou)(gou)戰略的決(jue)策與(yu)管(guan)理基(ji)礎，以及通(tong)過(guo)(guo)價值(zhi)流(liu)分(fen)析(xi)如何(he)優(you)化(hua)采購(gou)(gou)(gou)流(liu)程。通(tong)過(guo)(guo)學習，使學員樹立(li)現(xian)代采購(gou)(gou)(gou)戰略管(guan)理與(yu)流(liu)程優(you)化(hua)緊迫(po)性(xing)，通(tong)過(guo)(guo)現(xian)場模擬(ni)操(cao)作，使學員掌握采購(gou)(gou)(gou)操(cao)作的方法和(he)技巧(qiao)，提(ti)升采購(gou)(gou)(gou)人員的基(ji)礎運營(ying)水平，降低(di)采購(gou)(gou)(gou)成本和(he)風險，促進企業可持(chi)續發(fa)展。

【課程對象】總經(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)理、采購(gou)經(jing)(jing)理、采購(gou)與供應等從事采購(gou)供應的(de)人(ren)士

【課程綱要】
第一講：現代集團采購管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰略采購優化：集團企業的采購整合戰略

第二講：集團采購流程管理
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流(liu)程反饋(kui)與績效改善(shan)

集團采購運營管理