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領導卓越影響力

【課程背景】
1、對于大多數人而言，他們認為你值得信賴，擁有令人景仰的品格，那么，他們會認為你是他們生命中有影響力的人。如果他們對你的認識愈深，你的信用愈好，并且你的影響力也提高的愈快。
——《影響力》作者  羅伯特·B·西奧迪尼（Robert B. Cialdini）
2、“在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己，就等于被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優秀，也 不會登上一把手的位置。”
——拿破侖希爾
3、職位賦予你的正式力量只是力量的來源之一，卻不是*的來源，甚至可以說，它根本就不是最強大的力量源泉！
——特里 R.培根(gen)（Terry R.Bacon）

【課程對象】
企業中(zhong)高層管理者

【課程目標】
－正確影響力的關鍵要素； 
－了解影響力形成的基本原理和兩大來源； 
－掌握卓越影響力修煉的四項核心內容；
－通(tong)過(guo)日后(hou)實踐提高自己的(de)影(ying)響力。

【課程大綱】
第一單元：關于影響力
一、影響力是影響他人的能力
1、影響力是一種軟實力
從曼德拉到喬布斯，他們靠什么影響世界
2、影響力與權力
影響力與權力有關，但不依靠權力
3、影響力認知的五大誤區
二、從領導力到影響力
1、卓越領導者的六級進階與三力修煉
2、做“太上而不知有之”的影響者
第二單元：影響力的兩大來源
三、影響力的核心動力——卓越的人格魅力
1、人格魅力的四大要素
意志、眼光、品格、價值觀
2、戰略思維與戰略管理
四、影響力的外源動力——廣泛的支持關系
1、廣泛支持的事業關系
團隊、組織、社會
2、廣泛支持的情感關系
家人、導師、圈子
第三單元：卓越影響力修煉
五、自我認知與人格魅力修煉
1、找到自己的聲音
我是誰？我要哪里去？我如何到達哪里？
2、明確自己的事業和信仰
3、成就自我的內在動力和外在動力
4、做道德和價值觀的楷模
5、哲學思維與方法論形成和推廣
六、價值觀管理與愿景領導
1、情感要素可以轉化生產力
[視頻案例6-1]
2、價值觀管理的四種核心力量
3、價值觀管理的五個切入點
6、價值觀管理的七個手段
七、戰略思維與事業洞察
1、戰略思維不是“規劃思維”
2、從戰略分析到戰略洞察
[情景案例7-1]
3、戰略思維的四種模式
[情景案例7-2]
4、戰略思維訓練的兩個原則
八、社會角色認知與傳媒管理
1、離不開的社會傳媒
[小組研討]
2、領導口才與演講藝術
[視頻案例8-1]
3、應對媒體的五種技巧
4、突發事件與媒體管理
[情景案例(li)8-2]

領導卓越影響力