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引導力培訓課程

    一、課程背景
    終端制度控制過硬氣氛僵硬，更何況缺乏行之有效的制度，加之漏洞百出的執行；要么是粗暴彪悍的店長將員工事攬在一身，要么是委曲求全不敢責備和有效管理；每個人都具有自己的認知和經驗，如果一味地洗腦將無法得到終端的*消息和真實情況；而施加焦慮或是以權相欺，則變成離心離德員工私下求生計。
    如何解決以上問題？統一思(si)想、目(mu)標共識、群(qun)策群(qun)力(li)，共同發展。

    二、課程收益
     減少控制，提高員工主動性
     與大家一同承擔責任
     在不費盡心思改變大家的前提下，改善框架結構，彼此互相影響
     示范如何用“全系統”去探索“整頭大象”，最終擁有強烈的動機和快速實現的能力
     運用焦慮和權威預測來營造尊重，促進團隊合作
     解決矛盾沖突，引導大家達成100%共識
      嘗試做困難的事能(neng)取(qu)得什(shen)么(me)成就

    三、課程對象
    店鋪管理者、區經、店長、CEO

    四、課程特色
    思維升級、工具助落(luo)地、大量練(lian)習(xi)、當(dang)堂鞏固

    五、課程大綱
    技法一：緊盯員工你累不累
    1.三項技能解放自己，塑造和諧氛圍。
    2.六項行動指南
    2.1控制可控制的
    2.2明確交流目的
    2.3掌握時間
    2.4闡明自己想要的
    2.5培養良好的環境
    2.6自控與文化(hua)規范(fan)

    技法二：你的員工需要責任感
    1.領導方式六面觀
    2.讓員工躬身入局的六個法則
    2.1正向思維之五項原則
    2.2有效指導之BEM應用
    2.3結構化討論四法激發創意與共識
    2.4“退”一步海闊天空
    2.5制定規劃達成共識
    2.6欣(xin)賞式(shi)探詢*

    技法三：把員工焦慮轉化為創造力
    1.焦慮認知
    2.四屋變換理論
    3.避免(mian)焦(jiao)慮提升(sheng)耐心10法

    技法四：運用感知語言、巧妙地影響他人
    1.體驗投射
    2.發現自己六維
    3.投射中融入感知
    4.五感感知
    5.感(gan)知語法101

    技法五：尊重差異，你的團隊才會更有凝聚力
    1.認識小集體
    2.創造功能性小集體
    3.四種輕松掌握小集體的關鍵技巧
    4.尊重差異(yi)四法

    技法六：如何合理有效地安排工作
    1.四議會議
    2.會議AREIN
    3.行動迅速創建三條件
    4.六項基礎訓練為會(hui)議加速(su)

    技法七：學會傾聽與體驗，提升掌控力
    1.系統思維，探索全部四法
    2.組織內構建競爭力
    3.建立信心及兌現承諾

    技法八：尋找共同點，把團隊擰成一股繩
    1.探詢共同點的好處
    2.矛盾沖突三看
    3.六項技能助齊(qi)心協力(li)

引導力培訓課程