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建筑工程項目管理

【引言】
   項目是建筑施工企業和房地產企業的基本業務單元。項目管理的成敗，決定了企業經營管理的成敗。
   在企業經營管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，與管理者追求高效率、高質量、低成本地完成任務與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑！
   現代企(qi)業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)，我們會遇(yu)到越來(lai)越多(duo)的個(ge)性化客戶需求或者來(lai)自(zi)企(qi)業(ye)(ye)內部越來(lai)越多(duo)臨(lin)時、多(duo)變的工作任務(wu)以及(ji)參(can)與項(xiang)(xiang)目時所(suo)面對(dui)的各種沖突與困惑。從這個(ge)意義上說，項(xiang)(xiang)目管理(li)應當(dang)是每一個(ge)面對(dui)項(xiang)(xiang)目的專業(ye)(ye)人士的手中(zhong)利器(qi)。

【課程對象】
    房地(di)產企(qi)(qi)業工程技(ji)術管理(li)人(ren)員、建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業項目管理(li)人(ren)員。

【課程大綱】
一、項目與項目管理
1. 什么是項目
2、項目的獨特性
3、項目的臨時性
4、項目任務的相關性
5、哪些是項目
6、組織的兩項工作：運營與項目
7、項目干系人
8、項目管理的發展
9、項目管理的現狀
10、什么人應該學習項目管理
11、項目管理內容
12、項目管理流程
二、項目分析
1、項目目標分析
2、項目干系人分析
3、項目的財務分析
4、項目優先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
三、項目團隊與項目經理
1、項目團隊成員構成與來源
2、項目經理的職責
3、項目經理的正式權力與非正式權力
4、項目經理與職能經理
5、項目團隊的績效管理
6、項目組織形式
－職能型組織 
－項目型組織
－矩陣型組織
四、項目管理技能 
（一）項目范圍
1、界定項目范圍 
2、定義項目參數
3、制定項目框架 
4、確定項目里程碑
（二）工作分解結構（WBS）
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗標準
4、WBS詞典
（三）項目計劃?
1、進度計劃
- 分析依賴關系（網絡圖）
- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）  
- 制定項目進度（甘特圖） 
2、風險管理計劃 
- 確定風險；
- 分析風險；                    
- 制定措施。
3、成本計劃 
4、質量計劃 
5、干系人辨識與管理計劃
6、人員計劃 
7、溝通計劃 
8、完善項目計劃及移交 
五、項目實施 
1、過程控制
-  掌控進程 
- 偏差處理 
- 進度、成本及范圍控制 
- 項目趕工 
- 項目沖突管理
2、項目變更
-項目范圍控制
-項目經理應對項目變更壓力的策略
-變更中的風險監控
六、總結與回顧
1、分析項目成敗得失 
2、建立項目模板 
3、存檔 
4、項目獎勵等 
七、多項目管理
1、項目分析與選擇
2、多項目管理環境下的項目啟動
3、多項目管理的思想和架構
4、多項目管理的平衡運轉和有效溝通
5、多項目的資源配置管理
6、多項目資源配置管理的原則
7、多項目團(tuan)隊(dui)控制和溝通 

建筑工程項目管理