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教授、資深培訓師
沙盤模擬專家
北京銘福科技沙盤教學研究中心主任;
中山大學高繼教院兼職教授;
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學繼續教育學院、深圳清華【點擊詳細】
有同(tong)學因公司干部管理(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干部管理(li)思路。從人(ren)才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
管理者需(xu)具備信息辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未(wei)必(bi)為真(zhen)，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公(gong)司有位姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前(qian)兩(liang)年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)(di)三(san)個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)(di)二(er)年業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直爽受不得委(wei)屈(qu)，但因(yin)
優秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現在(zai)以(yi)下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅(jian)持下來(lai)成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者的能力(li)，不逃(tao)避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
在巨變時(shi)代，面對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機而動很(hen)重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年(nian)后(hou)將(jiang)是六(liu)億(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變便(bian)宜(yi)，藍領工價(jia)變貴。如(ru)國內裝電(dian)視與美國價(jia)格差(cha)異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格變化等例子所(suo)示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測未來容易，20
在職場中培養(yang)做事和做人(ren)兩種能(neng)力最重要。職場中優秀的人(ren)有以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以解(jie)決問(wen)題為出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且學(xue)習能(neng)力
在(zai)(zai)一段關(guan)系中誰先改變誰先受益，在(zai)(zai)職場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明(ming)辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻(que)未被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未必能遇理想領(ling)導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)
優秀員(yuan)工辭職對(dui)公司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本高(gao)，其離職給公司(si)敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)工收入(ru)與(yu)付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，說明公司(si)分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為員(yuan)工生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
員工不(bu)服管(guan)一招搞定(ding)！本質上(shang)是因為他(ta)對(dui)你的(de)(de)需(xu)求，已(yi)經低于你對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面(mian)解決： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就是要(yao)證明很(hen)多(duo)工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的(de)(de)支持(chi)。
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