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全面削減采購成本

【課程背景】
   面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司實
現價值增值。一名優秀的采購人員，不能靠感覺和經驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰略、戰術兩個層面，才能對采購成本進行高效的管理。采購成本管理技能，涉及：工藝技術、財務管理、管理運營、質量管理等多項技能。這些技能的整合平衡的運用，才能產出成本管理的績效。
－什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
－什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
－什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
－如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
－怎樣針對企業的(de)實際情況制訂有效(xiao)的(de)價(jia)格/成本(ben)分(fen)析與成本(ben)降低戰略？

【培訓課程對象】：采(cai)購經理、采(cai)購工程師、采(cai)購成本分析工程師

【培訓課程收益】：
課程通過“支出分(fen)析(xi)”幫助企(qi)業降(jiang)(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)，包含分(fen)析(xi)目前(qian)的產(chan)品(pin)零件、供應商、制(zhi)造、運送和庫存(cun)等，以(yi)挖掘并決定是否(fou)有任何的可能性(xing)能夠降(jiang)(jiang)低成本(ben)。降(jiang)(jiang)低成本(ben)可采(cai)(cai)取許多(duo)種方法和策略，而最有效(xiao)的成本(ben)降(jiang)(jiang)低是以(yi)價格和成本(ben)分(fen)析(xi)為依據采(cai)(cai)取有效(xiao)的對應措(cuo)施(shi)和綜合手法實現的。

【課程大綱】
■ 價格分析與成本理論
-價格策略與基本理論
-什么是價格分析？
-價格分析與成本分析的區別
-供應商價格的制定方法
-影響價格的主要因素
-競爭性報價和投標
-買斷
-常見價格分析錯誤
-價格表竿的建立
■ 價格分析工具
-*價格選擇法：
-案例：報價評估
-數量折扣分析法
-案例：報價分析
-固定成本和可變成本分析法
-案例：某公司的報價分析
■ 成本結構與成本分析理論
-成本的六大分類及其分析
-直接物料成本的構成和計算
-直接勞動力成本的構成和計算
-影響直接成本的主要因素
-全部成本
-成本明細
-總成本（T■ ta－C■ st）概念
-案例：某產品成本結構練習
■ 成本分析工具
-學習曲線（－earningCurve）
-工具：學習曲線遞增比率表
-案例：學習曲線在成本分析上的應用
-損益平衡點（Break-EvenP■ int）
-案例：某產品供應商損益平衡點計算
-案例：某公司的報價分析
-生命期成本（－ifeCyc－eC■ sting）
-生命周期成本法需要考慮的因素
-案例：設備采購的生命期成本法分析比較
-總使用成本(TC■ )的基本要素有哪些？
-案例：時間成本對供應商選擇的影響
■ 成本降低的計量及降低成本的首要方法
-成本降低的原則
-成本降低的計量方法
-成本降低的首要方法
-價格與成本分析法
-案例：價格，成本與價值
-ABC成本分類法
-案例：費用計算
-零庫存系統
■ 其它間接降低成本的方法
-全球化和國際化
-談判
-目標成本法應用舉例
-采購設計
-標準化
-ESI早期供應商介入
-價值分析/價值工程
-價值分析/價值工程應用于采購
-VA/VE對照表
-案例：塑料射成品成本降低案例
-采購四象(xiang)限分析(xi)及不同采購類(lei)型適用的(de)價(jia)格和(he)成本(ben)分析(xi)方法

全面削減采購成本