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采購與供應管理方面的實戰專家
旅居*馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返*負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。
在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。
他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為*的采購專家,他具有超過20年的采購【點擊詳細】

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倉庫管理三權分置

倉庫應(ying)該歸(gui)哪個部門(men)管?生產部說倉庫該我管,因為(wei)車間每天都要領料(liao)、退料(liao)、補料(liao),我跟倉庫對接最為(wei)頻繁(fan)。而...

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倉庫(ku)主管(guan)抓住六個工(gong)(gong)作重點,全面提升倉儲(chu)管(guan)理水(shui)平。 一(yi)、明(ming)確(que)崗位職(zhi)(zhi)責與流(liu)程。職(zhi)(zhi)責清晰,員工(gong)(gong)才知道...

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倉庫管理如何做到“帳、物、卡”一致?

倉庫管理,一直(zhi)都(dou)是制造(zao)型企業最(zui)頭疼的(de)問題。賬、物、卡(ka),十次(ci)有九次(ci)都(dou)對不上,那(nei)么如(ru)何做才可以(yi)讓賬、物、...

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理順產供銷協同流程方法

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庫存管理的牛鞭效應對策

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倉庫管理的價值三大關鍵點——安全

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倉庫管理的價值三大關鍵點——效率

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倉庫管理的價值三大關鍵點——準確

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