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領導者的素質和能力

企業的發展離不開中層領導干部的支撐，然而由于中層領導干部大部分都由基層崗位提拔上來的，專業技術優秀，但領導技巧卻并不出眾，常常遇到以下困惑：
掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎？
在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？
如何實現從一個管理者到一個領導者轉變？
如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡？
優秀領導的勝任力模型是怎樣的？
作為管理人員，如何從素質和行為上全面提升，讓自己擁有影響力？
……
正因(yin)為這(zhe)種(zhong)困(kun)惑，導(dao)致企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)層乏力，不能高效地(di)領(ling)導(dao)員(yuan)工推動企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略計(ji)劃。因(yin)此(ci)，針對中(zhong)層領(ling)導(dao)力的(de)(de)提升是每個企業(ye)(ye)(ye)都必須開(kai)展的(de)(de)課題(ti)。

【課程目標】
懂得領導的本質含義
在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡
了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力
提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能
 提升權力(li)之(zhi)外的(de)個人影響力(li)，激(ji)發并(bing)帶領團隊(dui)，實現(xian)企業目標

【課程大綱】
一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導
案例分析：新形勢下企業發展需要什么
現代管理的兩大核心：流(liu)程管事、領導管人

二、新環境下優秀領導的特質
案例(li)：從羅哥團隊(dui)你看到了(le)什么

三、卓越管理者的自我管理
（1）正確理解現代企業領導的本質含義
（2）現代企業領導者的總體素質要求
（3）領導者的角色管理

四、高效的執行力需要卓越管理者打造

五、現代企業優秀領導力
（1）領導與領袖的不同
（2）揭開“領導力”的奧妙
（3）管理行為與領導行為的核心區別
（4）職位級別、企業規模、發展階段的不同如何把握管理行為和領導行為
（5）領導者的四大領導風格
（6）管理者所需要的3大技能及精力分配
（7）領導者需(xu)要修煉的(de)6大特質

六、高效的領導藝術：高效溝通
（1）善于溝通的能力：確保企業內部暢通
（2）讀懂人性是溝通的前提保障
（3）高效溝通培養下屬的自我負責能力
（4）工作中溝通的技巧--怎樣與上級、與部下、水平溝通的技巧
案例分析：跨部門/下屬溝通障礙解決分析
（5）如何與(yu)不同(tong)氣質與(yu)性格的人溝(gou)通(tong)

七、領導力六問
（1）何為真正重要之事
（2）我做得怎樣
（3）我們的團隊表現如何
（4）你在乎我們嗎
（5）我們的作用何在
（6）你值(zhi)得追(zhui)隨嗎

領導者的素質和能力