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中國企業培訓講師
《TCM全面精益成本管控》
 
講師(shi):楊華 瀏覽次(ci)數:2553

課程描述INTRODUCTION

TCM全面精益成本管控

· 總經理· 生產廠長· 采購經理· 車間主任

培訓講師:楊華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

TCM全面精益成本管控
 
培訓收益
掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
課程針對工廠壓縮成本的實戰突破,操作性強,學完后企業就可以直接應用
掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費
 
培訓對象
總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。
 
課程介紹
第一部分、 成本意識提升與觀念變更
1) 我不是老板,成本與我無關;
2) 成本是財務人員的事情;
3)員工應具備的三種成本意識;
4)既要開源更應節流
5)十二大成本法則
6)成本消減對利潤有杠桿效應
7)精益管理的核心 
8)建立基于浪費的成本目標體系
9)成本目標體系管理
案例分析:某知名保健品企業通過四種方式同比降低庫存1700萬        
案例分析:企業降低成本的六個重點
案例分析:華為機器管理者時間管理方法
案例分析:制造業常見的管理誤區
案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析
案例分析:華為機器成本改善案例分析
案例分享:  28種成本降低的具體可行的辦法
練習:本章重點知識競賽
 
第二部分、降低成本從清除浪費開始
1)制造型企業常見的種八浪費及其對策
2)降低八種浪費的具體十八種工具        
3)降低管理中的“跑冒滴漏”
4)減少搬運的五種方法
5)產線不平衡消除的四種方法
6)浪費改善的ECRS原則
7)人才三三三制與教三練四教導法
8)發掘潛在的過剩人員,從五種維度降低人工成本
9)標準工時如何制定
10)增值——工作的目標;
11)精益管理體系構架的四十項內容
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
案例:1、某公司能源成本改進措施 2、自動回箱系統3、成本降低五個優秀案例
視頻:佳能生產現場改善視頻 
表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業選擇表》《作業分解表》《工作飽和度自評表》
練習:本章重點知識競賽
 
第三部分、采購過程成本管控
1)采購是企業第二利潤源泉
2)買不到利就賣不到利
3)采購總成本的組成
4)降低采購價格的十種基本方法
5)影響采購價格的十一種因素
6)價格探底9招
7)采購價格分析的11種方法
8)降低采購成本的22種策略
9)市場變化時因應的采購策略
10)供應商提價時的四種應對策略
11)買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
12)*采購點的選擇
13)采購降本增效的四種途徑
14)四種產品四種采購策略
15)集中采購的四種方式
16)降低企業庫存,提高物料周轉率
17)從三個方面關注采購總成本
案例:酒店一次性牙具降低采購成本操作分析
表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
案例:1、供應商報價分析表   2、華為機器的采購策略
練習:*采購價計算
練習:本章重點知識競賽
 
第四部分、生產現場運作與成本降低
1)物料消耗定額確定的五種方法
2)輔助材料消耗定額制定的七種方法
3)物料發放環節成本管控
4)質量管理的十倍法則
5)質量總成本構成及*成本比例
6)提高質量意識五大方法
7)質量預防的六大方法
8)生產現場質量管控的十三種方法
9)生產現場質量管理的四不放過原則
10)質量問題改善的三項核心內容
11)抽樣方法轉移規則與四種取樣方法
12)設備保養的三項核心內容
13)減少清掃工作量的三種方法
14)從三種維度提升設備OEE
15)用5WHY法讓設備故不再反復
16)組織架構扁平化減少人力成本
17)用多能工與自動化實現人員少人化
18)用效率提升減少人力成本
案例:1、上海寶鋼成本目視化 2、某模具廠油品回收案例3、模塊化維修
案例:1、設備快修技能分享   2、設備病歷檔案  3、《設備保養基準書》范本4、《設備安全運行十字表》
案例:小舉動 大節約
練習:華為機器質量管控方法
案例:企業質量事故成本損失案例
分享:1、產品抽檢轉移規則的應用 2、OPL教育
分享:TCL2017年獲信息行業協會一等獎QCC案例
視頻:某知名企業無人化現場作業視頻
練習:本章重點知識競賽
 
第五部分、成本管控項目推行方法
1)各部門成本控制要點匯總
2)設計過程五原則
3)設計過程材料通用性與便利性考量
4)研發設計階段最容易陷入的三個誤區
5)研發成本控制三原則
6)研發設計無效作業產生的原因及對策
7)物流成本降低八種方法
8)節約型班組建設的十種做法
9)十種節約時間的小竅門
10)基于浪費建立成本目標
11)降本增效方法矩陣
12)成本管理的七種對策
13)成本控制的方法和步驟
14)制造型企業成本控制的十種策略                                              
15)成本控制的十六種技巧
16)成本目標體系建立方法
17)與成本管控效果匹配的激勵方式
案例:日本津村制藥成本降低和一些好做法
案例:成功企業十九種成本降低方法分享
互動:學員分享成本管控的一些好做法
案例:六個成功節約案例分享
案例:讓人痛心的產品銷毀場景
案例:設計新款玩具,呆料消除節約十幾萬
工具:《降本增效方法矩陣表》
練習:本章重點知識競賽
 
TCM全面精益成本管控

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