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財務管理沙盤訓練

資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”
企業經營“好壞”的度量：
*分析的意義
財務杠桿應用的分析
市場分析和費用效益分析
市場分析的作用

理解企業經營戰略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業有限資金投入的限制
生產能力分析
產能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣(guang)告成(cheng)本分(fen)攤計算和分(fen)析(xi)

各項費用成本分析：
盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發的利弊
成本分析
生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析
總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
現金流預算的實質
計劃預算的(de)制定公司全面計劃預算的(de)可(ke)行性判別現金流(liu)量表(biao)的(de)的(de)作用和(he)地位

五力分析：
部門局部最優與公司整體最優的關系收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析
產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持
企業經營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業經營的因素分析
財務分析與績效考評：
無形資產對企業的價值
無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業經營決策的改進
庫存對企業經營效益的影響
 信息(xi)化(hua)在(zai)公司(si)財務(wu)控制(zhi)中的地位(wei)與(yu)作(zuo)用

財務管理與信息化建設的重要意義：
管理駕駛倉
“即時企業”的含義
財務管理工具的演進財務管理對企業經營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數據的獲取是基礎
準確、及時的數據獲取取決于企業整體信息化建設
創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；
將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手(shou)段(duan)應用、講師、學員(yuan)之間零距離溝(gou)通交流、生動活躍。

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