国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《集成產品開發(IPD)體系精講》
 
講師:周(zhou)水(shui)根 瀏覽(lan)次數:2645

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

產品開發管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 技術主管· 產品經理· 其他人員

培訓講師:周水根    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

產品開發管理課程

課程背景                              
           面對日益復雜的商業環境,我們的企業希望研發體系具有“多、快、好、省”的績效特點,越來越認識到企業研發體系建設重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研發體系,在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正確的地方,對研發體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如,很多企業高層認為研發就是研發部門的事情,而沒有把研發當作是企業的整體運作;對產品成功片面強調技術和人才的重要性,而忽視研發管理的長期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃;只關注最終產品的開發,不重視甚至不了解產品平臺開發;技術開發與產品開發混為一談,兩者沒有實現分離;等等。
          當然,絕大多數的老總長期在商場上打拼,積累了豐富的商戰經驗,對產品的行業和市場環境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發出身,對產品和技術也是了如指掌。然而,時過境遷,過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化,企業如何建立適應現代商業環境的研發模式,如何建立團隊化、流程化的研發管理體系,無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。  
                    
培訓收益                              
     本課程結合中國企業產品開發的實際,系統講解代表當今研發*實踐的產品開發模式——集成產品開發(Integrated rodct Develoment)的思想、框架和要素,并對ID在中國企業如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
     在短時間內,系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌
     了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
     樹立正確、系統的研發理念和原則
     學習國際上先進、成熟的研發管理模式
     學習研發如何才能做到以市場為導向,研發如何實現跨部門的有效運作      掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
     學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
     了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。
                             
參加對象                            
公司高層、中層、企業科研領域管理者及業務骨干、信息技術部門人員等     
                         
課程大綱                                            
單元一、企業為什么需要ID——產品開發管理的系統解決方案

        企業研發管理常見問題
        ID是什么
        ID的核心思想
        ID的框架

單元二、如何瞄準產品開發的方向——產品戰略的支撐點:產品規劃
      目標客戶與產品需求
      市場驅動的產品開發戰略
      產品路標規劃六大步驟
     了解市場
     市場細分
     組合分析
     制定業務計劃
     綜合業務計劃
     管理業務計劃
      案例(li)

單元三、如何把握產品開發的方向正確——產品決策評審
        決策評審欠缺的代價
        產品決策評審的組織形式
        產品開發過程中的決策評審點
        決策評審的流程
        很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
        案例

單元四、產品開發過程有哪些重要的工作活動,項目組如何運作——ID產品開發流程
     ID主流程及軟件產品開發流程的特點
     軟件產品開發在各階段中的主要活動
     概念階段:需求收集與分析及產品概念
     計劃階段:系統設計與規格定義
     開發階段:模塊設計與開發測試
     驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
     發布階段:產品上市與推廣與服務
     軟件產品開發過程中的重要支撐流程
     項目管理
     需求管理
     配置管理
     技術評審

單元五、ID實施需要哪些組織——ID組織平臺
        產品開發決策組織及其運作機制
        產品(pin)開發團隊(dui)DT的組織形式及績效管(guan)理模式

單元六、ID如何解決貴公司產品開發中的核心問題
        貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討ID可以提供的解決方案

產品開發管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/257328.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《集成產品開發(IPD)體系精講》

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周水根
[僅限會員]