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信息系統集成項目

【課程定位】：
區分企業項目管理能力的一個重要指標，就是企業的項目管理實戰能力，包括成本核算、風險管理以及項目團隊建設及進度管理等。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態，對這些風險因素如果不能很好地處理，項目就會處于高風險狀態，而項目最終的結果是始終是無法預測的。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控制(zhi)并不能完全依(yi)靠項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人經驗，而(er)應該通(tong)過一整套完整的(de)(de)(de)(de)方(fang)法論加(jia)以管理(li)(li)，使得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中的(de)(de)(de)(de)大(da)量不確定(ding)因素變得(de)相對確定(ding)，而(er)更加(jia)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是使得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)以及基線(xian)能夠(gou)更加(jia)完善與全面，為各種可能的(de)(de)(de)(de)情況確定(ding)應急計劃(hua)。同時(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)風險意識在很大(da)程度上會影(ying)響(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險管理(li)(li)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)執行，所以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方(fang)法對于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成功是非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，即要(yao)考(kao)慮企業現狀也要(yao)考(kao)慮項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實際情況。

【授課對象】：
對象：項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理者及項(xiang)目(mu)(mu)參與者、企(qi)業各層(ceng)次管(guan)理人員、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理辦公室成員、項(xiang)目(mu)(mu)經理

【課程特色】：
系統化理論指導--課程內容采用國際上先進的項目風險管理方法論，結合實際案例實踐，總結提煉出適合中國特色的項目風險管理方法。
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解。
結合實際演練--通過對實際項目風險管理進行角色演練、研討等方式提高項目風險管理能力。
講(jiang)師的專(zhuan)業性--講(jiang)師長(chang)期于*公司從事產(chan)品(pin)研發(fa)及市(shi)場(chang)管(guan)理(li)工作，如市(shi)場(chang)規劃(hua)、產(chan)品(pin)開發(fa)、產(chan)品(pin)創新(xin)、規劃(hua)、發(fa)布(bu)及項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)等實踐經(jing)驗。

【課程價值】：
幫助學員建立良好的項目風險意識；
明確規范化的項目管理方法與流程；
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對；
掌握基本的風險識別與分析的手段；
有針對地(di)幫(bang)助企業解決項目中存在的常見風險問題。

課程目錄
第一章節信息系統集成項目的特點--獲得行業背景
1、信息系統集成項目建設中的常見問題？
2、信息系統集成項目的參與者有那些？
3、信息系統集成項目建設的制約因素
4、與其他行業項目管理的區別與相同點
5、信息系統建設的常見流程
6、信息系統建設依據的行業標準？
討論(lun)：你認(ren)為什么樣的(de)人才是合(he)格(ge)的(de)系(xi)統集成項目經理？

第二章節公司啟動項目前的哪些事兒？---了解資源，確定目標
1、招投標的注意事項?
2、合同簽定的注意事項?
3、確定項目的主要干系人?
4、公司資源分析？
5、項目初步風險分析?
6、項目啟動前的成果物有哪些？
討論：你認為項(xiang)目啟動前項(xiang)目經理必須確定的事兒(er)有哪些？

第三章節規劃項目
1、如何確定項目范圍
2、如何達成項目范圍的共識
3、如何確定項目時間
4、如何確定項目成本
5、如何保確項目質量
6、項目經理的權利？
討(tao)論：作為項目經理，你希望有什么權利？

第四章節項目正式啟動--確定游戲規則
1、啟動會后一周內的事
2、落實團隊成員及評估
3、確定有效工作時間
4、如何制定進度計劃
5、項目風險分析
6、評估上級的資源
討論(lun)：此(ci)階段最重要的工作有(you)那些？

第五章節項目執行階段之進度管理
1、造成信息系統項目進度原因有哪些？
2、進度管理最常用的工具和技術？
3、如何做好進度控制？
4、進度控制的原則
5、成本、進度、質量沖突時的決擇？
6、進度管理經驗分享
討(tao)論：為什(shen)么日常項(xiang)目管理工(gong)作中(zhong)，我們多數沒(mei)用(yong)掙值分析

第六章節項目執行階段之團隊建設
1、何為內部與外部團隊?？
2、如何合理分工
3、內部團隊*組合?
4、如何提升團隊凝聚力？
5、如何與外部團隊合作
6、團隊建設經驗分享
討論：團隊(dui)建設最(zui)重(zhong)要(yao)的是(shi)什么？

第七章節項目執行階段之文檔管理
1、信息系統集成項目有那些文檔？
2、文檔的要求、格式、規范、標準的統一
3、如何管理文檔
4、那些文檔初驗、終驗必須要有？
討論：項(xiang)目(mu)文檔(dang)為什么重要?

第八章節項目執行階段之溝通
1、項目經理如何利用例會
2、信息系統集成項目適合的溝通方式
3、如何提升自己的溝通能力
4、溝通經驗分享
討(tao)論：不用口頭(tou)溝通行嗎？

第九章節項目執行階段之項目經理的那些事兒
1、項目經理每天的事兒？
2、項目經理周期性的事兒？
3、項目經理階段性的事兒？
討論：項(xiang)目經理是(shi)否需要動手做項(xiang)目具體(ti)的實施

第十章節項目執行階段之質量控制
1、測試的必要性、測試的依據
2、如何做好測試用例、測試方案
討論：是否有必要進行第(di)三方(fang)測試

第十一章節項目執行階段之過程監控
1、如何收集項目狀態信息
2、項目監控的技巧
3、偏差發現時的措施
4、如何進行有效變更
5、變更的注意事項
討論：過程監控最重(zhong)要的工作是做什么？

第十二章節項目收尾階段之初驗
1、初驗的目的？
2、初驗的注意事項？
討論：是(shi)否(fou)應該(gai)重(zhong)視初(chu)驗？

第十三章項目收尾階段之終驗
1、終驗的一般流程
2、終驗的注意事項
討論：終驗完后(hou)項目是(shi)否(fou)就結束？

第十四章項目經理個人能力提升
1、進行問卷調查？
2、問卷分析
3、個人能力提升之建議
4、系統集成項目管理的核心要點
5、演示如何使用MSproject2010制作(zuo)項目(mu)進度(du)計劃？

信息系統集成項目