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生產管(guan)理(li)沙盤模(mo)擬課(ke)程

課程背景：
傳統制造業沙盤的(de)(de)發展，保留了制造業的(de)(de)流程(cheng)，但簡化了生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)模(mo)型(xing)，這個給很多重視生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)企(qi)業“吃不飽”的(de)(de)感覺，本(ben)課程(cheng)將還原(yuan)最(zui)古老的(de)(de)模(mo)擬規則，讓(rang)學(xue)員置身于一(yi)個高度仿真的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業，模(mo)擬原(yuan)料采購、生(sheng)產(chan)(chan)制造、產(chan)(chan)能改進、技術升級、市場(chang)銷售(shou)、資金管理(li)的(de)(de)全(quan)流程(cheng)。讓(rang)學(xue)員體會如何優化生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)工作配合其他部(bu)門(men)完成戰(zhan)略目標。

學員對象：
與(yu)生產部(bu)門(men)相關的中層管理人員

課程目標：
全面了解數字化建設對生產部門的意義；溝通企業各個業務部門在整體數字化建設上的共識；
加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理數字化建設的重視程度。
親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行數字化建設的必要性和急迫性。
學習企業數字化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過數字化提升企業的“核心競爭能力”。
理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處：將(jiang)根據所有學員的實際操作數據，動(dong)態分析成敗原(yuan)因和關鍵因素。

關鍵知識點：
一：全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素; 
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業(ye)的組織結構(gou)和(he)崗位(wei)職責(ze)等;

二： 企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(ye)的利潤(run)？

三：信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
市場戰略及定位與數字化技術；
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
產能的計算與銷售的吻合
市場經濟下的管理流程;
如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；
如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略；
理解“人(ren)的智力”對(dui)企(qi)業決策的局限(xian);

四： 數字化與生產管理與成本控制的關系
生產成本控制，費用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；
采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
JIT ---  準時生產的管理思想;
產(chan)銷(xiao)排程管(guan)理(li) --- 根據銷(xiao)售(shou)定(ding)單(dan)的生產(chan)計劃與采購計劃;

生(sheng)產管理沙盤模擬課程