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項目管理模式培訓

【課程背景】
本課程將從實戰的角度全面探討EPC、BOT、BT、PPP等工程項目管理的*實踐，以幫助企業更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本(ben)課程涵蓋：EPC、BOT、BT、PPP等(deng)項(xiang)目概(gai)述和特點、項(xiang)目利害(hai)關系者(zhe)分析、項(xiang)目生命周(zhou)期、總(zong)承包(bao)合同(tong)的設計(ji)、采購、施(shi)工(gong)管理、竣工(gong)驗收(shou)、項(xiang)目收(shou)尾；及各類EPC、BOT、BT、PPP等(deng)項(xiang)目合同(tong)管理與經營務實等(deng)。

【課程目標】
學習到各種管理模式的項目特點、適用范圍、風險
理解總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
理解總承包合同管理與經營實務
了(le)解并(bing)掌握投資項目(mu)設計、采購(gou)、施工的全過(guo)程(cheng)管理

【培訓對象】
公司負責(ze)人、部(bu)門經理(li)(li)及(ji)項目經理(li)(li)、工(gong)程總承包（EPC）組織的(de)負責(ze)人及(ji)項目經理(li)(li)、項目經理(li)(li)部(bu)核心人員

【培訓方式】
課堂講授+實戰案例分析(xi)+現場互(hu)動研討+疑難問題專家匯總答疑

【課程參考書籍】（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
FIDIC條款（EPC）等
國際貿易
國際金融

【課程大綱】
一、工程建設分類及概念介紹
DBB項目定義與概述
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP的定義與概述
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP管理模式
DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP項目管理程序
唐老師關于DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP適用范圍、特點、風險的分析與分享
案(an)例分析(xi)、關于項目(mu)管理模(mo)式的(de)選擇

二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計與工程總承包的關系
設計與采購的接口管理
設計與施工的接口管理
實戰案例分析：設計原因導致業主向承包商的索賠
實戰案例分析：在施工過程中承包商向業主的工期索賠
采購管理
采購流程
招標程序
采購過程管理
采購文檔管理
實戰案例分析：設備質量事故導致業主向承包商的索賠
施工管理
施工招標管理
質量管理
實戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實戰使用
施工進度控制—甘特圖、S-crve的實戰應用
試車與培訓管理
實戰案例分析：采用造價指數承包商向業主結算的方法
業主方EPC合同談判的要點、技巧與作用
EPC交鑰匙工程的竣工驗收
施工風險管理
施工過程風險類別
風險識別
風險定性與定量分析
風險登記冊與風險管理計劃編制
風險監控(kong)與風險應對

三、合同管理與*實踐
國際上常用的工程項目合同范本、模板
FIDIC/NEC/AIA等合同范本關注點及談判點
總承包合同管理的核心內容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
實戰案例分析：設計變更造成業主對承包商的索賠
索賠管理
合同風險管理
不可抗力的風險預控
實戰案例分析：工程(cheng)量(liang)清(qing)單(dan)變化導致承包(bao)商向(xiang)業主的索賠

項目管理模式培訓