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中國企業培訓講師
行動學習之— 行動學習咨詢工作坊
 
講(jiang)師:王念山 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

行動學習咨詢工作坊

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:王念山(shan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

行動學習咨詢工作坊
 
工作坊背景:
-您是否感受過“培訓時激動,培訓后感動,工作中一動不動”的尷尬?
-您是否困惑過,為什么搞了那么多的培訓就是不見明顯的效果?
-每次遇到問題,請專家做咨詢吧,動輒幾十、上百萬,還不知道效果如何;請名師做培訓吧,當時也許管用,但效果卻不能夠持續!
到底該怎么辦呢?
   我們都知道,績效改進是個系統的工程,它既需要行為模式的改變,也需要心智模式的改變,而只要是改變就需要長期、科學地持續干預。傳統咨詢所能夠提供的大多是行為層面的問題解決方法,而大部分的培訓則僅僅只是提供了知識、經驗和工具而已,一旦回到工作,學員就會發現離實際存在很大的距離。
   心智模式沒有改變又得不到持續的行為干預,培訓效果自然會大打折扣。
   那么,怎樣做才能即節約經費,又能讓績效改進的效果最好呢?
 
工作坊成員:骨干
 
工作坊收益:
1、解決問題;
2、開發領導力;
3、強化團隊凝聚力;
4、幫助企業打造學習型組織;
5、令企業得到持續的學習和發展。
 
課程優勢:
1、 以*的教練技術和引導技術激發學員的創造力和參與感;
2、 工作坊催化師曾獲得權威的國際教練與國際行動學習雙認證;
3、 工作坊促動師同時具備百場以上培訓、微咨詢和引導的經驗。
 
工作坊流程設計
第一模塊:理論篇:行動學習法
一、 行動學習的顛覆創新
1、傳統培訓的真相
2、績效改進的科學原理
3、行動學習顛覆傳統培訓
4、什么是行動學習
5、行動學習對于組織的價值
6、行動學習對于個人的價值
7、行動學習的重要性
二、 行動學習的原理、設計流程及常用模型
1、行動學習的原理
2、行動學習項目設計流程
3、行動學習的常用工具介紹
三、 主題式行動學習工作坊
1、商業模式創新工作坊
2、戰略落地工作坊
3、績效改進工作坊
4、卓越領導力工作坊
5、團隊協作工作坊
6、敏捷課程開發工作坊
7、復盤工作坊
 
第二模塊:工具篇:績效改進
一、 關于績效改進的認知
1、 什么是績效改進
2、 為什么要做績效改進
3、 怎樣做績效改進
4、 如何將績效改進的成果落地
二、 績效改進行動學習項目設計思路
 
第三模塊:實戰篇:績效改進工作坊
第一步:績效缺陷萃取
注:幫助學員萃取日常經營管理過程中存在的缺陷或問題
第二步:缺陷描述
注:引導學員對缺陷進行客觀,真實、全面的描述,澄清問題
第三步:原因分析
注:借助麥肯錫思維框架對問題進行頭腦風暴
第四步:應急策略
注:問題的當下如何解決,緩解癥狀
第五步:根本解決
注:拿出治本的策略,把問題徹底解決好
第六步:行動計劃
注:根據每個策略制定行動計劃
第七步:預防措施
注:如何防止未來此類的事件再次發生
第八步:城鎮會議
注:分享,評審
 
行動學習咨詢工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王念山
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