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項目管理的實戰課程

第一章節項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用
2、項目成敗的制約因素
3、項目的過程及生命周期
4、項目的組織類型
討論(lun)：你(ni)認為那種組織對你(ni)最適合

第二章節項目的啟動
1、誰是項目干系人
2、為什么要認識項目干系人
3、識別干系人的方法能那些
2、合同簽定的注意事項
3、確定項目的主要干系人
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標
6、需求、期望、成果與目標的關系
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰
7.1需求分析技巧
7.2對非功能性需求的把握
7.3項目可行性分析、成本效益分析關鍵點
7.4SWOT分析/練習
7.5項目經理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環響應“討論
7.7關于溝通的價值
8、沙盤模擬實戰二：項目粗估與制定章程
討(tao)論：如何定義(yi)、設置項目成果與目標(biao)

第三章節規劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍
2、產品范圍與項目范圍的不同
3、WBS定義范圍舉例
4、項目范圍定義的注意事項
5、規范工作沙盤模擬實戰
5.1項目范圍說明書范例分析與練習
5.2WBS分解范例與練習
5.3如何利用Project來實現WBS分解
討(tao)論：項(xiang)目建(jian)完后的范圍(wei)與最初(chu)項(xiang)目范圍(wei)是否(fou)一致

第四章節規劃項目之進度規劃
1、只做一定要做的事--進度規劃原則
2、如何確定最適合的活動工序
3、如何確定最適合的活動資源
4、如何平衡進度時間安排
5、如何找出進度風險
6、如何優化進度
7、進度規劃沙盤練習：
7.1網絡圖制定與分析
7.2用project2010進行進度計劃制定與分析
討論：你是否做(zuo)過詳細的進度計劃

第五章節規劃項目之成本管理
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理
3、如何做好錢的控制
4、成本沙盤練習：
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預算制定與分析
討論：為什么(me)日常項目管理工作中(zhong)，我們(men)多(duo)數沒(mei)用掙(zheng)值分(fen)析的原因(yin)以及如何利用工具來(lai)實(shi)現掙(zheng)值分(fen)析

第六章節規劃項目之質量要求
1、客戶究竟需要達到什么標準
2、如何達到客戶質量要求
3、如何確定是否達到客戶要求
討(tao)論(lun)：質量成本(ben)是否(fou)應該算(suan)到成本(ben)管(guan)理之中

第七章節規劃項目之項目實施規則
1、項目實施規則如何制定
2、項目實施規則有那些
3、人力資源規劃有那些
討論(lun)：你實(shi)際工作中做過實(shi)施(shi)規則嗎

第八章節規劃項目之風險識別
1、為什么要進行風險管理
3、如何確定那些風險重要
4、如何控制風險
5、沙盤練習：
制定項目的風險登記冊
討(tao)論：為什么我們不進行所(suo)有(you)風險(xian)的預(yu)防

第九章節項目執行之團隊建設
1、理解個人與團隊目標的不同
2、如何進行團隊成員合理分工
3、如何建設項目團隊
4、如何考核與激勵團隊成員
5、沙盤練習：
建立組織的人力資源替換機制解決資源沖突
討論：進行(xing)團隊建設的有效(xiao)方式有那些

第十章節項目執行之執行那些事兒
1、項目經理執行期間的事兒
2、執行的“5W4H”原則
3、如何進行項目跟蹤
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決項目的偏差
6、沙盤練習：
關于人性案例(li)的思考

第十一章節項目收尾之驗收前的事兒
1、確定驗收標準
2、準備項目完工文檔
3、為什么要重視項目的自驗
4、總結項目經驗教訓
5、重新評估項目團隊成員
6、沙盤練習：
制定你所從事行業的項目的驗收清單列表
討論：為什么要重新評估項目團隊成員

第十二章節項目收尾之終驗
1、了解終驗專家組成員
2、如何準備終驗PPT匯報內容
3、終驗的其他注意事項
4、終驗你認為是做什么(me)的

第十三章節優秀的項目管理者
1、優秀項目經理的條件
2、沙盤練習：
測試一下你的邏輯力（15分鐘）
3、優秀項目經理的職責
4、優秀項目經理每天都在做什么
討論：如何成為(wei)一個優秀的項目

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