国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業產品轉型之必修課

產品三觀
1. 宏觀視野：對未來趨勢的判斷：如哪些行業，在哪些技術的加持下， 會產生哪些變化，哪些機會？
2. 中觀套路：成熟的、被先前驗證過的經驗、流程、體系作為資源組織的手段，和具體行動的模板。例如：用戶畫像、痛點和癢點、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務藍圖。
3. 微(wei)觀體感(gan)：具(ju)(ju)體執行(xing)過程，必須依(yi)賴(lai)具(ju)(ju)體的人在具(ju)(ju)體的事上建立的精(jing)微(wei)的感(gan)覺，就是戰(zhan)術層面做事的經驗(yan)。

課程介紹
1. 這是一門關于產品的通識類課程
-互聯網時代是一個產品打天下的時代，產品設計和產品經理已經成為企業核心競爭力。當下互聯網的下半場，對許多面臨數字化轉型的企業而言，如何開展自己的產品戰略，如何讓產品開發與本企業的業務結合落地，都是迫在眉睫的當務之急。本課程通過將互聯網產品的開發方法凝練成可操作與可執行的步驟，幫助企業有效地進行產品轉型。
-課時：6小時（一天版），12小時（兩天版）
-適合對象：企業中(zhong)高管，產品經理，技術架(jia)構師

2. 你會聽到
-產品經理素質模型：4個步驟開展產品（轉型）戰略。
-大量案例分析：不同行業的20+個產品案例分析
-互動練習和實戰演練：結合自身業務，訓練產品思維
 
3. 你能從中獲益
-設定規范的產品開發步驟與模式，讓產品戰略可落地
-如何進行產品經理的篩選、培養
課程大綱
前言
1.   產品三觀
1.1.  宏觀做減法
1.2.  中觀做乘法
1.3.  微觀做加法
1.4.  案例：米家驅蚊器
2.   什么是產品戰略
2.1.  產品定義
2.2.  產品戰略
2.3.  互動練習(xi)：產品層次練習(xi)

第一階段 市場判斷
1.   趨勢分析（看邊界）
1.1.  政策邊界變化
1.2.  行業邊界模糊
1.3.  技術邊界突破
1.4.  利潤邊界轉移
1.5.  案例分析：小米移動充電寶
2.   市場分析（看拐點）
2.1.  市場階段
2.1.1.  指數
2.2.  市場拐點
2.3.  案例分析：智能家居的拐點
3.   用戶分析（看對象）
3.1.  toB與toC的區別
3.1.1.  銷售vs市場
3.1.2.  客戶vs用戶
3.1.3.  功能vs體驗
3.1.4.  案例：微信vs釘釘
3.2.  心理三原色與痛癢爽點
3.3.  用戶調研
3.3.1.  調查問卷
3.3.2.  焦點小組
3.3.3.  數據分析
3.3.4.  幸存者偏差
3.3.5.  案例：索尼音箱調研
3.3.6.  案例：幸存者偏差案例
3.4.  用戶畫像
3.4.1.  場景分析
3.4.2.  標簽體系
3.5.  互動練習：痛癢爽點判斷
3.6.  客戶
3.6.1.  客戶畫像：角色分析
3.6.2.  銷售漏斗
4.   競品分析（看對手）
4.1.  潛在競品
4.2.  案例：一款社交軟件
4.3.  互動練習：SWOT分析
5.   輸出
5.1.  價值假設
5.2.  增長假設
5.3.  MRD

第二階段 產品設計
1.   價值假設與模式分析
1.1.  價值假設
1.1.1.  案例：亞馬遜洗衣機一鍵下單
1.2.  KA*定性分析
1.2.1.  魅力象限
1.2.2.  必備象限
1.2.3.  期望象限
1.2.4.  案例：某家電功能KA*分析
1.3.  *
1.3.1.  案例：摩拜單車*
1.4.  互動練習商業模型畫布
2.   產品需求文檔PRD
2.1.  用例
2.2.  流程圖
2.2.1.  泳道流程圖
2.2.2.  增強型用到流程圖
2.2.3.  案例：某家電使用流程圖
2.3.  原型圖
2.4.  需求評審會
3.   體驗地圖
3.1.  一線三點
3.2.  案例：宜家用戶體驗地圖
3.3.  分組互動練習：繪制體驗地圖
4.   測試用例文檔Testcase
5.   系統循環圖
5.1.  增強回路
5.2.  調節回路
5.3.  滯后效應
5.4.  構建商業飛輪
5.5.  案例：小米的商業飛輪
6.   產品矩陣
6.1.  目標明確：搶占戰略制高點
6.2.  橫向市場份額
6.2.1.  航母導流
6.3.  縱向護城河
6.3.1.  產品閉環
6.4.  開辟第二曲線
6.4.1.  案例：頭條App工廠
6.5.  重點案例：小米生態的爆品戰略矩陣分析
6.6.  互動練習：模擬設計產品矩陣
7.   輸出
7.1.  *
7.2.  二文
7.3.  三圖

第三階段 研發生產
1.   項目管理
1.1.  資源調配看板
1.2.  甘特圖
1.3.  項目管理工具
2.   專業會議
2.1.  晨會
2.1.1.  案例：敏捷模式下的晨會
2.2.  周會
2.3.  腦暴
2.3.1.  案例：聯想公司腦暴會
2.4.  復盤
2.4.1.  案例：某教育軟件復盤
2.5.  評審
2.6.  互動練習：現場頭腦風暴會
3.   協作工具
4.   輸出
4.1.  項目管理文檔
4.2.  會議紀要(yao)

第四階段 需求反饋
1.   用戶體驗
1.1.  產品命名
1.1.1.  案例：藥品/礦泉水/家電等
1.2.  極簡設計
1.2.1.  案例：遙控器/鼠標/360安全桌面等
1.3.  產品游戲化設計
1.3.1.  游戲化12要素
1.3.2.  自愿參與+華麗失敗
1.3.3.  激勵+反饋
1.3.4.  會員+等級+積分
1.3.5.  案例：游戲案例若干
2.   AB測試
2.1.  精益思想四步法
2.2.  最小可實現產品MVP
2.3.  同期群
2.4.  互動練習：設計AB測試
3.   產品運營管理
3.1.  用戶運營
3.2.  社區運營
3.3.  互動練習：結合當前產品模擬社區運營
4.   輸出
4.1.  產品(pin)運營手冊

總結附錄
1. 產品思維撲克牌
2. 參考書目
3. 金句提煉
4. 案例匯總
5. 結束語

No.7
課程金句
產品即人心，不是技術。
洞察人心是產品經理第一課
面對不確定性，問問題的能力比給答案更重要
產品經理：先相信，后看見；
用戶：先看見，后相信
ToB是單挑，ToC是群毆
創新是組織創新與產品創新的雙螺旋結構
MVP：小步快跑勝過大步栽倒
產品是生(sheng)孩子，運營是養孩子。生(sheng)養過程MVP都一樣重要(yao)。

企業產品轉型之必修課