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經理人自我管理提升

職業經理人-自我管理與提升
課程背景
這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術不斷更新變革，人們的生活習慣飛速的發生著變化。對于廣大的企業來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業經理人的自我成長與對變化的敏感，對企業至關重要。
未來的(de)(de)(de)40年，產品進入高度同(tong)質(zhi)化(hua)階段，真正(zheng)的(de)(de)(de)競爭將(jiang)是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內功之爭。本課程將(jiang)為你解釋當下對于(yu)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人最關鍵的(de)(de)(de)管理(li)(li)技能和(he)實操方法，以及(ji)結(jie)合(he)國際最前沿(yan)的(de)(de)(de)管理(li)(li)學研究(jiu)，應該認識到的(de)(de)(de)管理(li)(li)變化(hua)。不僅(jin)幫助(zhu)企業(ye)(ye)提升職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)(de)實力(li)，還能有效幫助(zhu)經(jing)理(li)(li)人建設最堅(jian)實的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。

課程收益
2010-2020年全球*管理學研究成果解讀
自我管理與提升的具體實操方法及工具
多個企業管理模板及工具，如員工數據日志模板等等
系統學習“SCEO企業自成長管理模型”，及落地方法
現場解(jie)答管理落(luo)地的各種(zhong)問題，真正(zheng)做到傳(chuan)道、授(shou)業、解(jie)惑

課程特色
國際前沿(yan)知識、互動課堂、大(da)量實操工(gong)具、現場答疑、學之能(neng)用(yong)，落地性(xing)強

課程對象
對多任務管理(li)、高(gao)效工作(zuo)(zuo)法(fa)有較高(gao)需求的工作(zuo)(zuo)者及團隊

課程大綱
開篇：經理人必知的管理學變化
1. 墨法儒釋道文化給我們的影響
[案例]《墨子》上下同義，死不旋踵
[案例] 靈山法會
[案例] 孔子傳道

2. 每個職業經理人都須學會的領導力
[案例] 現代(dai)化軍(jun)隊(dui)(dui)vs古代(dai)軍(jun)隊(dui)(dui)

3. 拉斯蒂涅規律：millennials帶來的管理變化
[案例]《變量2》中關于“窮動力”和“High動力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關于”millennials”的研究
如何讓團隊接受一個領導者？
公開象限：建立尊重和信任的核心
[互動實驗] 信任的心理學機制
隱私象限：減少知識的詛咒
[互動體驗] 聽不見的音樂
[案例] *啤酒巨頭案例
盲點象限：利用反饋找到自身局限
[案例] 大禹 聞過則喜
潛能象限：不要輕視每一個人的潛能
[案例] 弗吉尼亞毛毯廠
[案例] 姜淑梅《亂時候，窮時候》
[視頻] 不平凡的大眾
不同的管理者應該在企業中扮演什么角色？
管理著是通過他人來完成工作的
[資料]《反經》
如何布置任務
[案例]碧桂園團訓
[工具]戴明五步法
管理者三大角色
[案例] 俄羅斯工人
[案例] 馬云為什么愛演講
好的管理者都是營造氛圍的高手
[案例] 馬云為什么愛演講
[案例] 微商團隊如何業績提高75%
如何制定一個高效的目標？
企業管理和核心是目標管理
[研討] 目標管人vs人管人
目標管理的四大難題
[案例] 聯合國越南官員
明確量化管理
[工具] smart法則
套用公式制定團隊目標
[工具] 目標制定四要素法
標準化目標管理
[工具(ju)] 目標管理五(wu)步(bu)法

4.從經理人做起：給自己一個“進度條”
原理：我們在什么樣的情況下沖刺
減肥的故事
為什么“工作進度條”能自我驅動
目標行為化：每個工作行為都在為達標做積累
所有目標的達成都是“量變到質變”
目標的行為化拆解方法講解
每天3分鐘，用數字記個日記
數字能給工作帶來什么
用數字你可以記錄什么
月檢，不斷調整你的路線
每個月總結自己的進度條
如(ru)何(he)做調整和任務安排優(you)化

5. “進度條”在團隊管理中的運用
一線員工的數據日志是怎樣推動企業發展的
[工具模板]《員工數據日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
解密“員工執行力”是如何管理出來的
[工具] 行為數據化
激勵管理：給每一位員工安裝一臺“發動機”
[案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案
會議管理：不會開會，就沒有執行力可言
[案例]壽險公司的會議經營管理分析
[工具]*

6. 固化經驗，打造提升效率的“工具庫”
沉淀經驗，制作自己的思維工具
思維工具對于高效工作的重大意義
經驗是什么
思維工具的三個層級
一級：自我總結
二級：打磨固化
三級：向外復制
制作思維工具的具體步驟
制作工具5步法
實操案例講解

7. SCEO模型：從個人提升到團隊整體提升
標準
1.1團隊每個人都成為“80分人才”
1.2標準化的價值
檢驗
2.1 檢驗：標準的落地與執行
檢驗的四種方法
3. 評估
3.1對標準的有效性進行評估
3.2評估目標一致性
3.3數據分析三要素
4．迭代
4.1優化-固化
4.2問題-優(you)化

8. 現場答疑環節

經理人自我管理提升