国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《精益成本精準控制模式》
 
講師(shi):沈方楠 瀏覽次數:2564

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益成本控制課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:沈方楠    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

精益成本控制課程

〖課程名稱〗 《精益成本精準控制模式》

〖培訓對象〗 公司董事長、總經理(li)(li)、總監、供應鏈、經理(li)(li)、主管等(deng)管理(li)(li)人員

〖課程緣起〗
 顛覆傳統成本核算與分析的思維,全新視角解剖如何四兩撥千斤;每個企業都期望降低成本以適應新常態下的激烈競爭,降低成本提升效益也成為衡量企業是否具有競爭力的關鍵指標,作為企業中高層領導者只有掌握并有效運用先進的、科學的管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續降低企業成本,最終為企業獲得倍增的利潤。
沈方(fang)楠(nan)老師綜合多年企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢的(de)(de)成功實(shi)踐經驗,自主開發(fa)《精益成本精準控制模式》品牌課程,課程有效的(de)(de)將企(qi)(qi)業(ye)文化、企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略、競爭(zheng)策略、流程改(gai)善、成本控制、績效管理、利潤(run)中心(xin)有效融(rong)合,為企(qi)(qi)業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)員提煉了一(yi)套工具化的(de)(de)控制模式。

〖課程收益〗
1、掌握成本領先戰略思維,實現企業盈利能力的快速提升;
2、掌握有效消除浪費、價值流分析、瓶頸管理的方法;
3、掌握供應鏈精益管理的操作方法,消除采購、物料成本;
4、掌握人工成本消減的策略和方法步驟,降低無效人力成本;
5、運用預算管理、成本中心、供應鏈思維構建成本精準控制模式;
6、掌(zhang)握(wo)成(cheng)本改(gai)善文化的(de)(de)塑造方法和(he)路徑,提升全(quan)員(yuan)自(zi)主改(gai)善的(de)(de)能力和(he)成(cheng)效。

〖課程內容〗
第一單元、企業應有的成本戰略

新常態下的企業競爭格局
2. 企業戰略規劃對盈利能力的影響
3. 成本戰略-迎接全新時代
4. 成本領先與公司治理的關系
◆案例分析:如何應對供給側改(gai)革

第二單元、塑造企業成本改善文化
成本控制管理人員必備的四種思維
提高全員成本意識的四個關鍵方法
激勵全員參與成本改善的四大要領
塑造成本改善文化的“五(wu)一工程(cheng)”

第三單元、質量成本的分析與控制
質量成本的構成
質量預防成本與質量總成本的關系
質量失敗成本與質量總成本的關系
構建系統降低失敗成本的體系
用PONC衡(heng)量質量成本

第四單元、供應鏈成本的分析與控制
1、供應鏈的本質與核心理念
2、供應鏈成本的構成
3、隱形成本識別與消減方法
4、降低供應鏈成本的途徑
5、材料損耗成本的構成與降低途徑
6、產品先期策劃與供應鏈(lian)成(cheng)本(ben)的關(guan)系

第五單元、效率成本的分析與控制
1、效率成本的構成和衡量指標
2、效率預防成本的投入和收益比較
3、效率損失成本控制與降低的關鍵途徑
4、TOC、IE如何改變效率損失
5、提升效率(lv)的管理技術如(ru)何應用(yong)

第六單元、人工成本的分析與控制
1、人工成本的構成和衡量指標
2、人力資本成本控制的意義
3、降低無效人力成本
4、人工(gong)成本降低對效益(yi)的影響

第七單元、精準成本控制體系的構建
1、構建成本領先文化為導向的企業
2、建立成本中心的組織與職責
3、建立以成本為核心的績效模式
4、從流程再造中梳理冗余和浪費
5、構建精準成本控制體系
6、推動與執行精準成本控制體系的方法
7、保障執行的有效措施
8、營(ying)造共贏的經營(ying)局面

第八單元、分組Workshop主題演練

第九單元、現場答疑與測評

精益成本控制課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/257791.html

已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:《精益成本精準控制模式》

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
沈方楠
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓