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市值管理課程

【課程背景】
對于企業而言，如何在資本市場獲得合理的估值與定價、如何獲得金融力量的支持以助力企業發展，成為基業長青“必做清單”上的重要任務。
這一任務的完成與否，對外影響上市公司與產業鏈上下游、銀行券商等外部資源的相關合作，對內影響上市公司與公司高管、核心骨干等內部資源的裂變發展。
那么，如何避免過去的市值管理及IR誤區(IR中文為投資者關系)？如何借助財經傳播，巧妙實現企業資本市場目標及IR目標，進而推動企業價值增長？
這些命題，是上市公司以及有志于接觸資本市場的擬上市公司的核心關切，也是本課程的核心內容所在。
本課程(cheng)突破了很(hen)多(duo)資本類課程(cheng)沒有實(shi)(shi)戰經(jing)驗的瓶頸(jing)，而是以主講人的資本市(shi)場項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)踐為依(yi)托，并運用財經(jing)傳播落地方案，解決學(xue)員在實(shi)(shi)現企業(ye)資本市(shi)場目(mu)標及(ji)IR中(zhong)面臨的“方向”和“方法”難題，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解惑、學(xue)之(zhi)能用，幫助學(xue)員帶領企業(ye)借助金融力(li)量(liang)，走上正確的發展(zhan)之(zhi)路。

【課程收益】
巧妙選擇財經傳播錨點，成功避免資本市場企業規劃及IR繁雜體系的難以吸收
掌握如何利用財經傳播以不變應萬變，正確處理資本市場企業面對的瞬息變化
記住構建財經傳播的主要路徑及應用方法
了解如何與資本市場進行高效對接，進而幫助企業借助資本市場力量加速發展
掌握擬IPO公(gong)司的財經傳播(bo)痛點

【課程特色】干(gan)貨，沒有廢話；科(ke)學(xue)，邏輯清晰；實戰(zhan)，學(xue)之(zhi)能用(yong)；投入(ru)，案例(li)精(jing)彩

【課程對象】董事、監事、高管(guan)及秘書，證券(quan)部(bu)、財務部(bu)、公關部(bu)從(cong)業(ye)者，金融人士

【課程大綱】
課前秀:某A股上市公司在再融資中的財經傳播實操案例
1、困難與風險
資本市場的趨勢、產業變遷的風險、競爭對手的挑戰
2、謀定而后動
“逆周期”心態、抓住產業的機遇、分析(xi)對(dui)手“軟肋”

如何抓住企業資本市場目標、投資者關系以及財經傳播的本質邏輯？
1、過去的市值管理核心誤區是什么？
研討：市值管理的底層邏輯
2、投資者關系管理的本質是什么？
圖片：從IR到4R路徑變遷中的規律研討：聯系PEST模型洞悉投資者關系管理的底層邏輯
3、為什么財經傳播是實現企業資本市場目標的*路徑？
財經傳播的定義及價值
案例：最直觀地感受財經傳播效果的方式
研討：財經傳播的價值點認知
優秀企業發展路徑與財經傳播的關系
案例：某千億市值新能源公司的財經傳播之路
財經(jing)傳(chuan)播在未上(shang)市企業中的應用

影響企業獲得資本市場認可、助力的要素有哪些？
1、資本市場趨勢
2、基本面的視角
波特五力模型的三層應用
3、財經傳播
4、總結
532法則與長期短期轉換規律
借助兩大理念認識三大因素間的相互影響
如何掌握財經傳播的核心路徑？
1、借助微觀經濟學認識財經傳播的兩大組成部分
財經傳播的固定成本；財經傳播的可變成本
2、扮演好財經傳播的“翻譯官”
“看(kan)山(shan)是(shi)(shi)山(shan)，看(kan)水是(shi)(shi)水”；“看(kan)山(shan)不是(shi)(shi)山(shan)，看(kan)水不是(shi)(shi)水”；“看(kan)山(shan)還(huan)是(shi)(shi)山(shan)，看(kan)水還(huan)是(shi)(shi)水”

如何避免財經傳播的3大痛點與3大誤區？
1、財經傳播的三大痛點是什么？
自說自話難以發揮有效影響
案例：某高端制造上市公司的戰略信息研究
沒有發揮主體性信息源優勢
投資者關系管理的“部門墻”
案例：某百億市值上市公司真的被“抹黑”了嗎？
2、操作層面的財經傳播三大誤區是什么？
運用財經傳播就是要強行蹭熱點？
運用財經傳播就是要僅展示優點？
運用財經傳播就是要高調地露面？
案例：某材(cai)料(liao)行(xing)業(ye)上市公司在再融資(zi)收官時做(zuo)錯了什么(me)？

財經傳播六大方法如何助力企業實現資本市場目標？
1、資本市場認知
2、企業戰略管理
天花板
案例：基于某集團公司IPO之路
取勢方法；明道方法；優術方法
案例：基于某A股上市公司的實操案例
3、資本運營動態
4、公司治理信號
5、投關管理工作
投關管理以及公關管理
6、信息披露事宜
定期公告、不定期公告

上市企業如何運用財經傳播？
1、擬IPO的難點與痛點
利益相關者的重新審視
重要但卻被忽視的細節
案例：某擬IPO公司的IPO之痛
2、倒溯理(li)念、全局理(li)念

市值管理課程