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企業風險管理策略

◆ 課程目的：
" 了解企業當前風險管理的環境和形勢；
" 熟悉風險管理發展歷史和*風險管理標準；
" 掌握企業風險管理的基本理念和核心問題；
" 明晰風險管理的戰略和規劃；
" 熟悉企業風險管理的目標和流程；
" 運用企業風險管理的方法、技術和工具；
" 理解企業風險評估的步驟；
" 制定并實施企業風險管理的策略和方案；
" 加強企業風險管理的監督與改進；
" 健全企業風險管理的人員和組織體系；
" 完善企業風險管理的信息系統；
" 培育企業風險管理文化；
" 建立風險(xian)管理的制(zhi)度和(he)檔案(an)。

◆ 課程對象：企業的中、高層

◆ 培訓方式：案例分析 互動研討

◆ 課程大綱：
（下面的(de)大綱是通用(yong)性(xing)的(de)，具體到某家企(qi)業(ye)，可(ke)以根據企(qi)業(ye)的(de)培訓目(mu)標(biao)、培訓需求、人員(yuan)層(ceng)次、存在問題等情(qing)況(kuang)制作有針(zhen)對性(xing)的(de)大綱！）

一．企業風險管理的國內外背景和形勢
1．企業風險管理的歷史背景和核心標準介紹
（1）風險管理的發展歷程
（2）COSO內部控制整合框架（92版與13版）
（3）COSO風險管理整合框架（04版與17版）
（4）五部委《企業內部控制基本規范》
（5）國資委《*企業全面風險管理指引》
（6）ISO-31000風險管理標準（09版與18版）
2．企業風險管理的現實背景
（1）企業目前面臨的外部經濟環境
（2）企業內部經營要素的狀況
3．企業風險管理勢在必行
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力
4. 企業(ye)各(ge)級(ji)風險管理人員(yuan)需要掌握的知識層次(ci)分布(bu)

二．企業風險管理的核心概念問題（相關案例分析、互動研討）
1. 企業風險管理的核心概念
2．企業風險管理成熟的標志
3．企業風險管理要成為什么
4．企業風險管理的最終落腳點
5．企業風險管理的實質
6．企業風險管理始終關注的兩個問題
7．企業風險管理的四大保障
8．全(quan)面的風險管(guan)理

三．企業風險管理的框架體系搭建與實務操作（相關案例分析、互動研討）
1. 搭建適合企業自身的風險管理體系框架
（1）企業自身風險管理框架體系搭建注意問題
（2）制定風險管理實施計劃
2．收集企業風險管理的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）
（1）戰略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
3．企業風險評估
（1）風險識別（根據不同企業和行業識別不同的風險）
1）風險識別的方法（三種方法）
2）項目準備
3）權限分配
4）風險點導入
5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險分析技術（八種技術）
2）識別結果匯總
3）風險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風險結構分析和風險屬性分析
6）風險相關性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務工具和非財務工具
2）設定評價指標
3）明確權重
4）風險地圖
3．制定企業風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
（6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務策略
4．實施企業風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內部控制方案
（2）風險管理的全面方案
5．企業風險管理的監督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續監督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估

四．建立健全企業風險管理制度（相關案例分析、互動研討）
1．梳理企業各項制度
2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設
4．制度(du)監督體系(xi)建設

企業風險管理策略